党旗生辉映霞红 ——攀钢矿业物资处抓党建促保供纪实
■ 汪必奎 王明俊
攀钢矿业物资处财务数据显示，今年1—5月，该处管理费用、采购价差、储备资金占用均控制在该公司下达的指标范围内，上半年能够确保实现“双过半”目标。
“在各项指标压力非常大的严峻形势下，物资处能够实现降本保供、经济配送，与两级党组织和全体党员充分发挥引领、带头作用密不可分。”该处党委书记表示。
抓贯标 软约束变成硬杠杠
党支部要求职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，加强外租水电费和应收账款的催收工作，严格控制运输和修理费用。
材料科党员从自己分管的业务出发，对所有原材料和大宗材料都跟商家进行价格谈判，降成本66万元左右。
“各个党支部和全体党员之所以能够积极主动为企业分忧，一个很重要的因素就是我们推行了党建工作标准化。”党群工作科负责人表示。
为确保党建工作标准化推行工作取得实效，2008年以来，该处从抓制度建设着手，将《党员教育管理工作管理标准》、《宣传思想工作管理标准》等11项《管理标准》编入《物资处管理标准汇编》，并采取多种方式，组织有关人员学习贯彻。
专业党支部从建立党员降成本业绩记录卡入手，加大谈价（议价）和招标采购力度，减少中间环节，为白马达产达效的物资保供提供了一条快速绿色通道。设备备件科党员示范岗陈建龙根据市场动态，在确保生产的前提下，为减少资金占用，暂缓事故件订货500万元左右。配送中心党员示范岗杨红军提出在保证安全装卸的前提下，利用送货车遗留下来的草垫代替枕木，节约费用近1000元，开展修旧利废节约费用2000余元。
抓载体 下活降本增效棋
为有效降低采购成本，该处设备备件科面对原材料价格不断上涨，而今年价差指标为盈利915万元，是去年的2.15倍的严峻形势，积极探索降本增效、节约采购资金的有效途径，从分解指标到跟踪分析、从计划平衡到渠道评审，从询价比价到谈价定价，从议价采购到招标采购，从零星物资到批量采购，从规范供应方到减少中间环节，从货比三家到综合评判，从降价3%到不予涨价，每个环节、每个步骤，每个细节、每个方面，都集思广益，形成一人保一岗、一岗保团队、团队保全局的工作氛围。
该处配送中心密地保管班班长、共产党员钱全胜，不仅自己严格按照“四号定位”、“五五摆放”的要求，进行仓储管理，还以自己的实际行动影响和带动班组职工特别是所联系的保管员贺洁萍、守卫工杜琴，出色地完成了物资收、发、存和仓库守卫等各项工作任务。
抓作风 打造优质廉洁保供网
该处今年以深化干部队伍作风建设为重要着力点，强力打造优质廉洁保供网。
一方面，该处党委坚持突出“三个严格”，先后修订完善了一系列规章制度。在年初的反腐倡廉建设干部大会上，该处副科级以上干部与主管处领导签订了《廉洁从业承诺书》，全处干部均参与了“廉洁从业承诺”大签名活动。此外，为加强廉政建设，坚持实施了廉洁保证金制度，该处根据供应商上一年度供应物资金额多少，按比率分别收取了76家中间供应商的年度保证金，同时签订了《物资采购廉洁协议》。
另一方面，为了进一步转变工作作风，加强精细化管理，提高工作效率，该处严格控制会议数量、规格和规模，领导来信来访接待日内容，下厂下矿次数等提出了明确要求，严格规范了物资工作人员的从业行为。
与此同时，为了加强基础工作，实行管理精细化，该处还要求计划员必须建立《品种计划员降成本增效益基础台帐》并认真填写，以确保物资正常供应。
此外，为了提高办事效率，该处今年还实行了首办责任制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制。
一系列规章制度的修订完善，各种举措的强力跟进，有效地促进了保供工作。
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