密地医院抓管理深挖潜保目标
2010年是公司扭亏为盈的关键之年，也是总医院减亏710万元任务十分艰巨的一年，为确保减亏目标的实现，密地医院党政工积极商讨应对措施，强化管理，深入挖潜，要求全院干部、职工履职尽责，克服困难，再接再厉，搞好医疗服务、对标挖潜和增收节支工作，为全面完成总医院下达的绩效考核指标而打下坚实的基础。
一是强化中层干部的考核与管理工作。对各科主任、职能科室长、支部书记加强考核与管理，进一步明确职责与责任，抓好干部、职工观念的转变，将减亏压力传递到每位职工，确保今年减亏目标的实现；二是不断提高医疗质量和技术水平，加强医患沟通，尽最大努力减少医疗纠纷和医疗赔付；三是提高服务质量和服务能力，多开展新项目，优化服务流程，提高工作效率，想方设法为病人提供方便，广泛吸引病人。在继续发展骨科、内一科、检验科等创收效益较好科室的同时，积极培育内三科、外一科、外二科、放射科、特检科等创收效益较好的科室；四是加强医保管理，认真执行各项医保政策和物价政策，严格“药占比、均次住院费用、平均住院日”等指标考核，减少医保考核扣款；五是加强财务管理，杜绝跑费漏费，加大医疗欠费的催收与考核力度；六是加强成本管理，进一步抓好招标、采购工作，严格控制办公、差旅、水电、劳务、维修及物资消耗费用支出，搞好清产核资和修旧利废；七是加强人力资源管理，精干科室人员，减少人工成本。将儿科门诊与儿科病房合并，将注换室并入急诊科，取消住院药房的夜班和连班（将原住院药房搬迁，既克服了药学专业人员紧张的困难，又腾出房间充实了内三科的床位数），进一步提高他们的工作效率；八是全力支持基层门诊参与政府主办的社区卫生服务中心竞标，以政府购买服务的方式来加强社区卫生服务工作，减少对基层门诊部的经费补贴，合理调配基层医务人员，进一步调动基层医务人员的工作积极性；九是抓好生产安全管理，严格贯章贯制，确保水电气供应、电梯、锅炉、污水处理、交通运输、消防等实现安全无事故；十是大力开展“送温暖”活动，关心职工的切实利益，积极解决职工的实际困难，通过提高效益增加职工福利，改善职工待遇，稳定职工队伍，调动职工的积极性。
（陈道华）
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