七大管理保设备高效运行
本报讯（唐思国 特约通讯员 全日安）为确保今年生产经营顺行，攀钢矿业公司坚持以全员设备管理为中心，加大了设备操作与维护、检修与质量、经济与技术等方面的管理力度，促进设备安全、稳定运行，为实现全年生产目标打下基础。
全员管理。以实现公司设备管理制度化、标准化、规范化为目的，加强全员管理设备重要性的认识，促进管好、用好、修好设备。点检定修管理。不断完善点检定修“四大标准”，优化点检定修管理模式，提高点检水平，及时发现并排除设备故障。检修管理。按计划精心组织设备检修，认真做好检修项目的立项和检修工作过程管理，严格控制检修规模，减少检修项目外委。经济管理。对设备周期费用进行综合评价和动态管理，优化设备的配置和运行方式，提高设备的运行效能。技术管理。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，抓好重点技改、新建工程中的设备管理工作。能源管理。积极推广应用节能“四新”成果，实施“短、平、快”节能项目。基础管理。制定科学合理的设备能源指标，层层分解，完善设备能源管理绩效考核机制，加大对违章违制行为的考核力度。
通过设备七大管理工作，今年，该公司力争设备事故、故障停机率≤1.4％，主要生产设备可开动率≥92％，主要生产设备完好率≥96％，实现产能最大化。
新闻推荐
■新华社“新华视点”记者张毅刘洪刘浩远如果说2009年全球汽车业最令人震惊的新闻是百年老店通用汽车公司宣布破产，那么2010年新年伊始，全球汽车老大日本丰田汽车公司因大规模汽车召回遭遇...