与其事后懊悔不如做好当下
■ 单凤云
近闻几起安全事故，确实叫人心颤，而对待悲剧的发生，人们总是流露出一种惋惜之情：如果当时采取防范措施，也许事故就不会发生；当初要是认真确认现场不安全因素，也许悲剧就可以避免了……每当事故发生后，总能听到这类懊悔不迭的声音。然而事后悔恨，为时晚矣，与其事后懊悔何不做好当下！
做好当下，就是要树立“以人为本、科学发展、安全发展和可持续发展”的新观念。安全事故是科学发展的大敌，事故频发，带来的不仅是严肃的责任追究，更严重的是影响企业发展。大量事实证明，离开安全发展，企业发展就会受到制约。只有坚持安全发展，才能推进企业又好又快发展。
做好当下，就是要严规章明职责。要结合公司和部门实际情况，周密考虑生产的各个环节和各种需要，制定安全管理方面的规章制度。各部门、各岗位要结合自己的工作特性，细化作业程序，完善相关安全措施，明确各作业面、各安全关键环节的卡控，建立起一套个人为班组负责，班组为工段负责，工段为车间负责，车间为公司负责的四级负责制网络，尤其要规范好工段、车间级的安全管理，确保作业施工有章可循，有章可依。把安全生产的法律法规、规章制度和各项措施落实到现场，落实到每名干部职工，切实形成一级抓一级，一级对一级负责，横向到边，纵向到底的安全生产保障体系。
做好当下，就是要严管理重落实。落实在于细节，细节决定成效，任何制度的实施，需要内容和方法的有机结合，需要一些规范明确的操作方法来做支撑。各级管理人员时常对照安全规章制度，反省检查自己的工作是否符合制度要求，责任是否落实到位。要严格落实互保联保责任，加强隐患排查和安全技术措施的落实，要加大现场监管的力度，抓动态预防控制、抓隐患防治、抓质量控制，确保人员无违章、设备无缺陷、系统无隐患、管理无漏洞、安全无事故。
做好当下，就是要严抓培训提素质。职工只有懂得安全知识、学会运用安全知识，才能更好地做到自保和互保安全。要把对职工的安全教育培训作为杜绝“三违”、规范作业、规范上岗的基础性工作来抓。本着“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，突出专业特点，因工施教，着力解决职工在现场怎样干和为什么这样干的问题，切实提高全员安全意识，使全体职工自觉严格执行安全操作规程和规章制度。努力做到管理工作人性化、情感化，使职工理解安全管理工作的出发点，心悦诚服的配合好安全工作，从“要我安全”到“我要安全”直至“我会安全”的转变，逐步实现安全自主管理。
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