陈思兵：“明星班长”带出了“明星班组” ■ 傅洪娟
在钢城集团电冶厂，提起炼钢车间甲班班长陈思兵，没有谁不竖大拇指的。这个“明星班长”不但技术过硬，摘得了去年技术比武状元的桂冠，而且管理有方，带出了一支能吃苦、贡献大的“明星班组”，创造了一个个高产量、低电耗的神话。
炉前操作不但工作环境恶劣，危险系数也很大，一千多度的钢水稍有不慎就会出现跨料、喷溅、大沸腾等危险事故。但是在甲班，从来没有发生过安全事故，因为苛刻的“霸王条例”已经深深地刻在所有成员的脑里：对违规操作的炉前工首先进行严肃批评，再送往车间进行安全学习，考试合格再复工，在此期间班组只给生活费；同时对违规人员进行严厉考核，要是不过关再“翻番”，对此后的类似错误进行加倍考核。在陈思兵“刻薄”的管理下，甲班成员不管是在指吊还是炼钢操作，都能够严格遵守安全操作规程，细心谨慎地干好岗位工作，在生产工作中筑起了一道安全“防火墙”。
无论是在产量上还是在降电耗上，甲班几乎每个月都是第一名，完成的指标和创造的价值远远优于其他班组，去年11月份更是创造了4700吨的最高历史记录，比成绩最差的班组高658吨，而吨钢电耗一个月就省下了1.6万元的电费，一年下来就是约13万元的直接效益。
“在保证质量的同时，我们必须考虑到成本消耗，重点抓好电耗、能耗指标。LF炉电耗主要受员工操作、生产组织的影响，存在着很大的‘瘦身\’空间，只要理顺了配料—冶炼—连铸整条工艺线，降耗工作就能取得明显成效。每次出钢我们都要提前布置钢包、协调行车，保证分秒不差地衔接上道工序，避免环节错位产生的热量流失和二次加热产生的电耗浪费，这就是我们创造的‘辅助时间\’法。”陈思兵自豪地讲起在降耗攻坚战中的秘诀。
“在我们班组有一个不成文的规定：‘任何人因为任何事请假三天以上的就不参与本月的奖金分配\’，这是为了充分调动大家的工作积极性，避免因人员缺位对生产顺行产生消极影响。”陈思兵颇有感触地介绍自己的管理经验。这项制度在最初实行时遭到了班组员工的强烈抵触，他只得一个个耐心地做思想工作。最终，大家在尝到团结协作创造的高产、低耗甜头之后，对这位班长“自成一家”的管理方法刮目相看。现在的甲班成员拧成了一股绳，大家心往一处想、劲往一处使，在“明星班长”的带领下不断刷新记录。
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