“中国制造”逆袭洋品牌的“神助攻”
□本报记者 王庆
早在中国通讯产业刚刚起步时，长虹旗下的华丰公司就将目光对准了通讯零配件领域。26岁的技术能手何洪被派去做通讯类电连接器的设计、研发工作。从完全模仿洋品牌到自行研发设计、形成核心竞争力，如今的华丰公司通讯事业部副总经理何洪主持了大量设计工作，在成为国内顶级电连接器设计专家、让华丰电连接器成为业界翘楚的同时，也经历、见证了中国通讯产业的崛起，成为中兴、华为等国产通讯大鳄成功逆袭洋品牌的“神助攻”。
模仿起步
中国制造“逼退”洋品牌
1998年的中国，通讯产业刚刚起步，今天的业界巨头中兴、华为还只是新生力量，很多核心零部件，如背板连接器，以及电源连接器、射频连接器等外围辅助零件，只能依赖欧美国家进口。
华丰瞄准的正是进口零件的国产化替代，第一个产品，就是电源连接器。何洪被委以重任，担任这款产品的设计师。当时，法国公司的报价是每套30元，因为使用量大，华为公司急需降低成本，要求华丰在很短时间内做出合格品来。
同很多产品的国产化替代一样，一开始何洪只能仔细研究样品，完全模仿着做。加班加点地赶制，一个星期后，何洪带领团队给华为通讯交出了合格的电源连接器，法国公司被迫降价一半。后来，华丰又攻克了程控交换机中比较核心的背板连接器，德国供货商也无奈把价格从每套20元降为10元，最后慢慢退出了华为的供应商队伍。
就这样，从模仿起步到融会贯通，何洪慢慢变成了内行。同时，何洪还根据中国产品的运行环境和工人的操作习惯，将进口电连接器的设计缺陷一一修正过来。
自主研发
与欧美同行同台竞技
2000年，华丰公司技术中心成立，何洪被调入技术中心，负责通讯类背板连接器项目的设计研发。富有创新精神的何洪并不满足一直做国产化替代，他有更远大的目标，就是要告别模仿，搞自主研发、拥有自己的核心技术！
随着国内通讯行业的迅猛发展，此时中兴、华为甚至诺基亚等品牌都开始修改“游戏规则”，不再采用单一的定向采购模式，而是把新项目发布在网上，让国内外供应商都来参与竞争，最终选出性价比最高的零部件供应商。这种现在十分流行的招标与比选，在当时却具有非凡的意义。这个做法，其实是给了国产通讯电连接器一个机会，何洪觉得，国产通讯产业特别是电连接器的春天终于来了！
然而，成功的背后，永远都有无数次的失败铺垫。何洪一直没有放弃自己想拥有具有自主知识产权的核心技术的梦想。一直到2004年，华丰才做成了第一个电源类连接器项目。同一年，华丰找到了第一个终端客户——通讯大鳄诺基亚，随后，又开始与西门子合作。此后，华丰连接器逐渐在通讯市场有了知名度和市场份额。2009年，华丰提供的电源连接器被华为采用，共同申请达成IEC国际标准，这在华丰是首次。
1998年，华丰通讯类连接器只有几百万元产值，现在，通讯类连接器产值已达3亿多元，占华丰公司总收入的六至七成。其中，通讯电源及射频连接器已经跨入国际一流水平，背板连接器与国际先进技术还有一点距离，而华丰自主研发的高压直流电热拔技术，则完全走到了前列，妥妥地坐上了世界头把交椅！
取得这些成绩，何洪功不可没。2015年9月3日，全国劳模何洪受到全国总工会的邀请，到北京观看了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年文艺演出。
华
美蝶变
成长为国内一流专家
这些年来，何洪主持设计了DY1系列电源连接器、6032型系列连接器、JXJ系列连接器、DY3系列电源连接器等，所负责的新品项目HM1、HM2、DY3产品每年销售收入1亿多元；何洪主导开发的线缆连接器，通过与用户多次沟通及方案的论证设计，现方案已被用户肯定，仅这一个项目，用户每年的采购量达5000多万元。
同时，何洪还主导华丰低频连接器设计技术和方向，推动华丰产品从低速传输速率向高速传输速率方向发展，建立及培养起华丰的高速连接器开发团队及仿真分析团队，对基础理论进行研究，逐步摸索出了高速连接器的开发流程和仿真方法，获得多项发明及实用新型专利。
随着通讯业的发展，公众对于手机网速的要求也越来越高，华丰在高速背板领域处于国内一流水平。2010年，由何洪主持开发的10G、25G连接器在产品方案以及结构上已经申请3项发明专利及多项实用新型专利，10G高速连接器进入样品认证，目前评估结果与进口器件性能基本一致，25G产品已完成华丰自主产品结构的设计。虽然4G才走进百姓生活，但华丰早将目光投向了5G，已着手研发5G时代所需要的连接器。
从最初的完全模仿，到自主创新，华丰连接器正朝高端转移，实现从制造到智造的华美蝶变，何洪本人，也获奖无数，成长为国内电连接器领域的一流专家。
从业近二十年来，到底花了多少心血，下了多少笨功夫，不善言辞的何洪没有多说，只有一句话让记者印象深刻，“外国人做得出来的东西，我们中国人也做得出来！”
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