AlphaGo一战成名，谷歌CEO到底做了什么？ 拉里·佩奇“养狗记”
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谷歌创始人拉里·佩奇的偶像是发明家尼克拉·特斯拉
特斯拉能力超人、发明众多，但在商业方面极其糟糕，去世时寂寞一人、负债累累
佩奇深深认识到，这样的人竟没对世界产生很大影响，就是因为不懂得将发明商业化
AlphaGo
在与韩国棋手李世石的对决中一战成名，目前排名世界第二
DeepMind
AlphaGo的研发公司，于2014年1月26日被谷歌收购
Google（谷歌）是DeepMind的母公司，旗下一共拥有9家机器人公司
拉里·佩奇
拉里·佩奇是谷歌创始人兼CEO，曾击败苹果CEO库克当选“2014年度商业人物”
关键词：发明+商业
“对于大胆的想法，等到对的时间，找到对的人，再做也不迟”
从另一方面来说，开创者总是受争议最多的一拨人。
佩奇说，“我最钦佩的公司之一是特斯拉，他们不仅真的研发出一款创新的汽车，还付出99%的努力试图找出如何让该车真正被人们所用的方法。”
佩奇称，在他成长的过程中，很想成为一名发明者，而当他认识到，发明家有很多悲伤故事后，他更想成为商人。对他影响最大的人是发明家尼克拉·特斯拉，特斯拉被誉为“最接近神的人”，他能讲八种语言，有过目不忘的记忆力，发明了当今世界绝大多数的发电方式，也曾构想和改造出无线通信。但在商业方面，他极其糟糕，去世时寂寞一人、负债累累。佩奇深深认为，如此有魅力的人竟然没有对世界产生很大影响，那就是因为他们从不懂得将自己的发明变成商业化想法。
人们很容易将谷歌最深远的努力解读为“白日梦”，但请注意：当谷歌于2010年首次公开表示其正研发自动驾驶汽车时，当时也很少有人严肃对待。可是5年后，无人驾驶汽车的目标似乎正在实现，汽车行业正投入数十亿美元研发追赶谷歌的技术。这是一个绝佳的例证，可以证明佩奇推动其周围的世界走向未来。
人工智能机器人AlphaGo（阿尔法狗）战胜围棋高手李世石后，其所属的公司DeepMind研发工程师拉利亚·哈德塞尔表示，“AlphaGo有正式排名了。”
打开DeepMind官网的首页，赫然出现的大标题是“研究人工智能，用人工智能把世界变成一个更美好的地方”。而在DeepMind背后，是一个人人都熟悉的公司——谷歌。2014年，谷歌创始人拉里·佩奇击败苹果CEO库克，成为美国《财富》杂志评选的“2014年度商业人物”。杂志的评语是，“在将近4年的任期里，佩奇向世界证明，他是全球最有胆识的CEO。”
关键词：10倍提升
“如果你竭尽所能的事情只是打败和你做得差不多的公司，这有什么令人兴奋的。这就是为什么大多数公司会慢慢落败的原因”
拉里·佩奇是谷歌的传奇。他所信奉的人生信条是“10×”——即“10倍提升”。大多数公司将产品改进10%可能就非常高兴了，但作为谷歌CEO和创始人之一的佩奇却并非如此。在他看来，改进10%意味着你做的东西基本上和别人一样。你可能不会有很大的失败，但却注定不会取得巨大成功。
这就是佩奇为何期望员工能在竞赛中创造出比别人好10倍的产品及服务的原因。也意味着，他不会满足于员工发现了一点点隐藏的效率，或者只在现有基础上稍作改善取得一些进步。1000%的改进，要求对事情进行全盘地思考，探索技术可能性的边缘，并在过程中享受更多的快乐。
在佩奇看来，随着时间的推移，渐进式改进肯定将成为一种过去时。尤其是在科技领域，将不会有渐进式变革这一说。这也是谷歌企业文化为何鼓励员工大胆探索、勇于尝试、下大赌注的原因。
“如果你竭尽所能的事情只是打败和你做得差不多的公司，这有什么令人兴奋的。这就是为什么大多数公司会慢慢落败的原因。”佩奇称，这些公司更倾向于做以前的事情，只是稍作改变而已。这很正常，因为人们都想做一些他们明知不会失败的东西。
关键词：永不满足
即使你推着一台时间机器走进佩奇的办公室，他也会问：为什么还需要插上电源插头？！如果不用电源插头，岂不是更好？
正是这种极致的追求，才使得谷歌在改变用户生活的同时也掏空了投资者的腰包。近年来，谷歌出现过失误，招致批评，但对相信创新能够为人类问题提供解决办法、激发人类梦想的乐观派来说，谷歌仍是他们心中的创新探路者。
当然，为这样一位永不满足进程步伐、要求严格苛刻的老板工作，是非常具有挑战性的。谷歌秘密研究实验室Google X的负责人阿斯特罗·泰勒用一个寓言故事形容老板佩奇这种永不满足的个性。在未来实验室中，这个故事曾不断被拿出来引用——泰勒幻想着有一天推着一台时间机器走进佩奇的办公室，他插上电源，机器开始成功运转！但令人意想不到的是，佩奇并没有为此而折服，而是不经意地问，为什么还需要插上电源插头？！如果不用电源插头，岂不是更好？
问出这样的问题，并非是佩奇对时间机器不感到兴奋，也不是对创造出该机器的人不领情。“总有许多需要改进的地方，他的焦点总是集中在下一个10倍提升的点子上。”
关键词：疯狂的事
“如果你没有做一些疯狂事，那么你肯定在做错事”
佩奇从小就志向高远，他说自己总想着成为一名发明家，但不是那种仅仅创造出小玩意的人，而是可以改变世界的发明家。
在创立谷歌后，暴涨的广告业务为佩奇和公司提供了巨额的金融储备，佩奇又开始谋划下一步的动作——创新。电子邮件服务、翻译服务、互联网接入服务……。这种登月般的心态，便是Google X的基础。该实验室于2010年上半年成立，主要致力于研发一些曾经看起来不可能实现的科学幻想：如无人驾驶汽车，或谷歌眼镜，一种可穿戴的电脑系统，或人工大脑，使用一些运行高级算法的电脑可像人类一样学习周围环境。
在佩奇看来，世界上存在各种各样的机遇，可以用科技让人们生活得更好。“我们正在追求的东西可能只占0.1%的空间，所有科技公司加起来可能只有1%。这也就意味着还有99%的处女地还待开发。投资者们经常很担心，‘你们在这些疯狂的项目上投了太多钱\’，但如今正是这些东西令他们最为兴奋，比如YouTube,Android。如果你没有做一些疯狂事，那么你肯定在做错事。”
佩奇法则
?不要推诿，亲自做事，加快进度
?要做突破性的事物，而非渐进性的
?要有野心，不仅仅创造小玩意，要有可以改变世界的发明
?如果不能增加价值，就不要干涉其中，让真正做事的去相互讨论
?如果说出“不”，你就要帮助他们找到更好的方法
?如果你只想打败和你做得差不多的公司，这没什么好兴奋
?如果你没有做一些疯狂事，那么你肯定在做错事
?发明者没有对世界产生影响，是因为他们从不懂将发明变成商业
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