“融合发展·长江论坛”专题研讨之一 ——流程再造与内容创新
（记者 兰萍）11月26日下午，“融合发展·长江论坛”——流程再造与内容创新研讨会召开，中国传媒大学党报党刊研究中心常务副主任张晓红主持讨论。
当前社会已经进入互联网大数据时代，传统意义上的报纸、杂志早已拓展为报、刊、网、微信平台、手机新闻客户端等载体。随着传播途径越来越广泛，传统媒体如何利用新的载体发挥核心竞争力？组织构架和流程再造起着决定性作用。
在媒体融合发展过程中，如何实现流程再造与内容创新呢？重庆日报报业集团在这方面取得了一定的成绩。“我们在推进融合发展过程中主要抓两点：一方面，强调技术领先；另一方面，充分利用互联网思维。”重庆日报报业集团总裁、长江韬奋奖获得者向泽映一句话道出了其中的玄机。中山日报社总编辑郑万里则认为，媒体融合只能解决传播问题，媒体转型才能解决生存问题，因此要实现流程再造与内容创新必须在转型上下功夫。
大成网扎根在四川已经8年了，说到流程再造和内容创新，腾讯大成网副总编辑魏恺认为，所谓流程再造和内容创新一直在不断进行，也许我们今天在做的流程再造明年就会发生变化和理念颠覆。人民日报社《国家人文历史》杂志社社长、总编辑王翔宇也认为，不断变化是关键，不管是技术平台还是传播内容都要不断创新，这样才能真正推动媒体融合发展。
对话摘录
张晓红（主持人、中国传媒大学党报党刊研究中心常务副主任）：重庆日报报业集团在融合发展过程中取得了非常不错的成绩，被国家新闻出版广电总局评为全国首批数字出版转型示范单位，有请重庆日报报业集团总裁、长江韬奋奖获得者向泽映先生分享他们的经验。
向泽映（重庆日报报业集团总裁）：平面媒体和新兴媒体融合是一项系统工程，也是一项非常艰难的工程。我们在推进这项工作中主要抓两头：一是强调技术领先，通过技术驱动，因为传统媒体与新媒体的融合，就是技术变革带来的媒体革命。二是网报融合。传统媒体和新兴媒体的融合，要求首先要有互联网思维，更多关注用户需求；其次是内容为王，创新为魂。
技术领先、技术带头，挖掘用户，同时适当变革中间流程。这就是我们提出的“抓两头，带中间”的内容。
张晓红：中山报业集团2011年开始探索创新流程再造模式，也获得了全国首批数字出版转型示范单位称号。有请中山日报社总编辑郑万里先生谈一谈他们的探索和思考，并介绍他们与美国密苏里大学新闻学院交流合作取得的成果。
郑万里（中山日报社总编辑）：现在大家都在讲媒体融合，但是我们的头脑一定要清晰，对新媒体应有清醒的认识，其实它就是一个传播平台。
在与密苏里大学的合作中，最大的成果是我们的观念转变了。过去大家对于全媒体的概念比较薄弱，合作之后，我们的全媒体概念更重了，内容呈现方式也更活泼了。
张晓红：我们还邀请了腾讯大成网副总编辑魏恺，请他为我们分享他们在流程再造方面的创新。
魏恺（腾讯大成网副总编辑）：说到流程再造和内容创新，今天我想跟大家交流一下我们遇到的挑战和问题。
第一个挑战是有没有内容分发能力；第二是有没有强有力的产品终端送达用户；第三是有没有能力感知到用户的需求；第四是垂直领域的内容怎么做交易化转型，包括房产、汽车新闻，这些是我们在内容创新方面遇到的挑战。
张晓红：说到媒体融合，人民日报社也做了很好的尝试，我们也请到人民日报社《国家人文历史》杂志社社长、总编辑王翔宇给我们分享。
王翔宇（人民日报社《国家人文历史》杂志社社长、总编辑）：当下，我们有很多信息是易碎的，不管是报纸，还是网站，当天登完当天就过去了，第二天价值基本为零。但是大家仔细梳理就会发现，有很多优质内容，它真正的效应没有发挥出来，应让更多的人看到它。
所以，在内容发掘上我们可以做更多事情，可以满足用户更多需求。同时我们以此为核心，利用新的传媒手段，把相关资源整合起来，不断为受众提供深度内容，同时为自身增加用户，从中实现价值。（记者 张小丽 整理）
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