从“煮蛙实验”说开去
□李兴文
100多年前，美国康奈尔大学的研究人员做过一项实验，他们把一只活蹦乱跳的青蛙投进沸水锅里，青蛙猛然受刺激后立即跳出水锅，成功逃生；然后，他们再把这只创造了奇迹的青蛙放到凉水锅里慢慢加热，青蛙竟然舒舒服服地呆在水里毫无反应，直至无力逃生。
这个著名的“煮蛙实验”颇为耐人寻味。为何青蛙直接投进沸水锅能够成功逃生，而在慢慢加热的冷水锅中却不能幸免呢？我想一个重要的原因就在于，这只青蛙疏忽了外部环境的变化，只对显而易见的危险有本能的被动应激反应，而对悄然袭来的潜在危机缺乏应有的警惕性。
这则故事告诉我们：无论是一个人还是一个企业，只有时刻保持忧患意识和危机意识，积极主动地应对外部环境的变化，不满足于舒舒服服的眼前环境，才能勇立潮头、永葆活力。
正所谓：“生于忧患，死于安乐”。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。事实上，但凡睿智的企业和企业家总是能够居安思危、防患于未然。比如，微软之所以能雄霸天下，最重要的一点就是具有强烈的危机意识，比尔·盖茨有一句名言：“我们离破产永远只有90天。”以此强烈激励公司全员天天进取、时时进步。闻名于世的波音公司，为了强化危机意识，也别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，奋力工作，不断创新，使公司始终朝气蓬勃。海尔也用实践证明了这一点。早在1984年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将带有质量问题的近百台冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出一个不同于其他企业的生存理念--“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。
由此可见，不管对公司还是个人，危机意识就是医治疾病的一剂良药。有了危机意识，就能激励员工奋发图强、创新创业，从而化危机为商机，保持企业昌盛发展。
当然，优越的外部环境，对一个企业的生存与发展至关重要。但在云波诡谲的市场变化中，“适者生存”就是自然法则，企业别无选择，要么在惊涛骇浪的大海中搏击远航，要么在风平浪静的沙滩上躺着等死。这与“煮蛙实验”有异曲同工之处。
在全球经济一体化、市场经济全球化、经济开放扩大化的今天，尽管环境变化难测、市场竞争残酷，但企业和企业家只要时刻保持清醒头脑，时刻保持应有的忧患意识和危机意识，不断强化主动发展意识，持续深化企业改革，外树形象，内抓管理，着力提高企业的综合竞争力，做到居安思危，未雨绸缪，并始终掌握着竞争的主动权，就能在市场竞争中立于不败之地。
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