处处有“风口” 不要等风来 要成“造风者”
乐视CEO贾跃亭。
乐视创新
三原则
1
专注本身相关产业、做内容衍生的产品
2
做别人没有看到的，没做的，或者别人做了，但是没有做好的
3
创造全新用户价值
从创办视频网站到成立电影公司，从智能电视、电视盒子，再到智能汽车、智能手机，乐视从成立以来便争议不断……“软硬通吃”的做法被国内同行看成是“异类”，但在乐视
CEO贾跃亭看来，正是这种“异
类”的做法让乐视变得与众不同，从而改变了互联网视频、电视、手机、汽车、体育、音乐等多个领域的传统思路，为这些领域开拓了新的发展视野。
近日，在由华西都市报主办的“创客中国·新青年在行动”活动中，乐视CEO贾跃亭正式应邀成为导师团成员，将与众多中国创客们分享乐视独有的跨界创业创新经验。
谈创业
乐视创业做了“异类”
5月13日，乐视体育正式宣布完成首轮8亿元融资，整体估值达到28亿元。但谈起当初创业，贾跃亭坦言“乐视是一个命运多舛的公司。”乐视网于2005年正式上线，其坚持正版内容付费模式当时在国内受到质疑，“大家都开始嘲讽和质疑，当时还没人在乎版权，认为乐视这是在瞎搞。”
“其实这么多年，一直都是在非议当中一步一步的在走，乐视每做一件事情都会遭来巨大的非议。”
在贾跃亭的领导下，乐视在智能硬件领域推出乐视电视、乐视电视盒子、乐视手机等产品，这些产品共同特点是以乐视强大的内容作支撑，硬件价格低于同行水平。乐视这种“软硬通吃”的做法被国内同行看成是“异类”，特别是乐视手机，由于贾跃亭公开了BOM（物料清单）价格，使得乐视一度陷入被手机供应商“封杀”的传闻漩涡。
“乐视总是个‘异类\’，总是做一些与众不同的东西。”贾跃亭对外界的质疑看得很平静，“刚开始没人理你，后来当你逐步有影响力了，别人又开始嘲讽你，到后来，人们开始有点觉得看不懂乐视，但当看懂的时候，开始全面复制，其实乐视的模式很难被复制。”
谈创新
做别人没做的或做得不好的
在国内较早创业的一批互联网公司中，大部分的商业路径是C2C（Copy to China），即把国外的模式复制到中国再加以“微创新”和本土化改造。但贾跃亭告诉华西都市报记者，“乐视没有抄袭美国的任何一个模式”。
“乐视就是要创造新价值的东西，而不是简单的抄袭、模仿或者复制。乐视生态的内生边界有三个原则：专注本身相关产业、做内容衍生的产品；做别人没有看到的，没做的，或者别人做了，但是没有做好的；创造全新用户价值。这三个原则非常重要。”贾跃亭说。
“从乐视的业务模式来看，虽然盘子比阿里、腾讯小很多，但乐视的业务复杂程度比他们复杂太多了。”贾跃亭认为，阿里、腾讯的业务多是横向的，都是在互联网应用层领域，做的横向整合。“而乐视所做的垂直整合，是真正大跨界。”
在今年4月份，贾跃亭发表公开信，正式向苹果发起挑战，他认为，苹果开创了智能手机APP化模式。“乐视将消灭APP，坚持在‘平台+内容+终端+应用’产业链上下游进行布局，我们希望乐视的这种模式能够影响全社会，能够让行业知道什么是正确方向。”贾跃亭表示。
谈困境
没有什么过不去的坎
乐视自从成立以来便争议不断，而乐视CEO贾跃亭在去年更是陷入各种负面传闻的漩涡，如今，在质疑和争议中，乐视电视已经卖了两年多，超级手机如期问世，乐视“造车计划”已进入加速通道……
“多少年来，乐视一直是在非常艰难、非常困苦的环境中生存下来的。”回顾十几年的创业历程，贾跃亭这样说，“我觉得没有什么过不去的坎，因为乐视一直都非常艰难的，艰难‘惯了\’。”
对于创业中遇到的艰辛和困境，贾跃亭带领乐视一直在做两件事：挑战未来和挑战自我。“天底下没有轻松的事，再大的灾难来了，对乐视来讲，只是困难的量变而已，只是加重了负担，创业本来就没有一帆风顺、非常荣耀，非常意气风发的事情。”
不同于海外背景海外上市的互联网公司，乐视是第一个大型全内资互联网企业，与中国互联网企业几乎清一色海外投资对比鲜明。对此，贾跃亭认为创新精神与资金背景无关，做企业做产品有一个原则，就是以用户而非资金为导向。
“实际上我们正在进入一个用户反向定义产品的年代，无论是什么业务，或者什么行业，都要把握住你最核心的用户，以他们的需求变化为调整和变革的方向，才会逐步走向成功。”贾跃亭认为，这是一个处处是“风口”的年代，要想创业，不是“等风来”，而是要成为“造风者”。
对话贾跃亭/
不忘初心，不忘用户
华西都市报：罗列一下，乐视现在涉足了视频、音乐、体育、汽车、手机领域，最近又要推智能自行车，你一再跨界，是认为自己是比他人更大胆还是别的什么原因？
贾跃亭：以乐视造汽车为例，2013年的后半年，我们用了整整半年的时间去做调研，最后决定做汽车，当时内部九成高管都反对。当时我说了句打动了所有人的话：只要是乐视公布了这件事，其实就是对互联网电动汽车这个产业的一个巨大的推动，乐视成不成没那么重要。乐视的每一次出手，都是基于“平台+内容+终端+服务”的完整生态模式的一次创新，更是对全新行业的一次重新定义，这种生态玩法，改变了互联网视频、电视、手机、汽车、体育、音乐等多个领域的传统思路，为这些领域开拓了新的发展视野。
华西都市报：对于新的创业者，您最想告诫他们的一句话是什么？
贾跃亭：认准的方向，要坚守。不管遇到什么样的困难，不忘初心，不忘用户，坚守战略方向。华西都市报记者张乾实习生赖雨泽
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