联想与华西都市报一同逆生长
杨元庆华西都市报以新锐、负责的报道理念和专业的判断力，成为地方都市类媒体中兼具话语权和关注度的翘楚。今年是它成立二十周年，希望华西都市报能继续带给读者优质的新闻报道，祝愿它越办越好！
今年是联想集团的30岁生日，华西都市报也迎来了20岁生日，媒体是否也可以有业务模式方面的创新？
今年，对于50知天命的联想集团董事长兼首席执行官杨元庆来说，是逆生长的一年。
11月6日，杨元庆开通了在新浪的微博，短短一个月，他的微博粉丝数量已经突破了100万大关。在微博上，你可以感受到这位加入联想25年的联想掌门人，一直在努力与粉丝互动，认真地倾听粉丝的声音。最明显的事件是，粉丝们纷纷希望他改变数十年不变的发型，12月14日，杨元庆就以新发型亮相，在个人微博中，他说“在创新面前，大家的反应都会如此一致。当然不仅指我们的产品，还有我的……新发型”。
今年是联想集团的30岁生日，而华西都市报也迎来了20岁的生日，杨元庆接受本报记者专访后，亲手为本报写下祝福语，他同时也对华西都市报提出了中肯的建议：“创新不仅仅在技术和产品上，更是在业务模式上。今天阿里巴巴、小米的成功都是业务模式的创新。媒体是否也可以有业务模式方面的创新？这是我觉得值得思考的。”
逆生长：由想叔到想哥
在联想迎来30岁生日之际，联想提出了“逆生长”的系列策划，受到众多粉丝的追捧。据说，在提出这个策划的背景是，联想曾经做过一个用户调查：你心目中的联想是个什么形象，大多数人都在“中年大叔”的选项上打了勾。这引起了一直希望品牌形象更加年轻、时尚、充满活力的决策层的警觉，因此，联想在营销方式上大胆转型，开展了品牌转型的活动，今年伊始，联想启动了以“逆生长”为主题的30周年纪念活动，“365天，一天一个创意，以社交化的传播形式，使原本属于联想企业的30周年纪念活动，演变成了一场盛大的互联网狂欢，也受到许多年轻网友的追捧。同时，包括我在内的多位高管都开设了微博，用年轻用户喜闻乐见的互联网语言与他们进行对话，直接倾听他们的声音”。
除品牌形象外，业务革新方面，公司成立了以杨元庆为首的业务变革项目组，“我们在认真学习包括小米模式和其他成功的互联网模式，在公司内部进行一次全面的、深入的改造。我们要求我们的员工承认我们是一个传统的企业，但承认的目的不是为了固守，而是为了变革。”杨元庆认为，在互联网时代，只有看清企业的变与不变，才能充分与用户互动，实现从卖产品到经营客户的根本性的转变。
在企业文化方面，联想在2012年就把原来的 4P 文 化 ：Plan—— 想 清 楚 再 承 诺 ，Perform——承诺就要兑现，Prioritize——公司利益至上，Practice——每一年每一天我们都在进步，进行了更新。我们在4P文化的基础上增加了1P：Pioneer——敢为天下先，以鼓励自己不断创新。创新正成为联想的推动力，杨元庆说，“如今，联想最为强调的是Pioneer，这意味着要像企业家那样善于思考，像创业者那样敢于冒险，像发明家那样勇于实践，这些都有助于联想人识别机会，把握机会，推动公司走得更远。”
系列的革新，让有中年危机的30岁的“想叔”变成了时尚炫酷的“想哥”，正是因为转型的成功，让联想交出了满意的财报，最新的财报显示，联想净利润较去年同期增长19%，达到了2.62亿美元。
迎未来：明年销售1亿台移动设备
进入联想25年，29岁就担纲联想微机事业部总经理，成为最年轻的少帅，那么，在杨元庆的印象中，这二十年来，最深刻的事情是什么呢？杨元庆回忆，有五件事至今让他记忆尤新，“第一，2000年，我带领一支高管团队到硅谷考察，考察结束后，我们一行人在美国的原石滩定下了‘十年之内，联想成就国际品牌\’的目标；第二是，2005年，我们完成了对IBM个人电脑业务的收购，国际化联想正式起航；第三，2009年，我重新出任CEO，制定了“保卫+进攻”的双拳战略，联想业务走上发展的快车道。第四，2013年7月，我们成功登顶全球个人电脑业务第一的宝座，实现了多年的梦想。第五，今年也特别精彩，我们前后成功并购了IBM x86服务器业务和摩托罗拉移动，打造出了个人电脑、移动业务和企业级业务三大增长引擎。”正是这五个关键点，让联想走上国际化的道路，并走上发展的快车道。
对即将到来的2015年，杨元庆称，将重点保卫个人电脑业务，同时大力进攻移动业务、企业级业务，和云服务业务。在企业级业务领域，要在完成收购IBM x86服务器业务一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长。在移动业务领域，成功并购MOTO之后，计划一共销售1亿台包括智能手机和平板电脑在内的设备。在云服务业务领域，我们的业务重点是扩大用户数量，提升用户体验，为硬件产品带来更多的附加价值。最终，还将逐步推动云服务业务的商业化。
变与不变：媒体内容为王
互联网时代，无论媒体和企业都在发生着变化，那么，在杨元庆眼中，企业与媒体的变与不变是什么呢？杨元庆认为，互联网大大改变了传统的业务模式，为了把握住高速增长的移动互联网时代新机遇，公司需要在整条价值链上向互联网彻底转型，包括产品开发模式、服务模式、营销方式、渠道、生产制造等环节都需要发生转变。“比如，产品开发层面，我们要让用户参与到产品的设计中；在营销上，我们要充分借助社交媒体，用他们熟悉的语言和方式与他们沟通，我们要运用互联网思维激励用户参与，用新的方式推广我们的产品等等”，他强调。
同时，对企业而言，不变的是生意的内核。生意的内核仍然是做好产品、服务好客户。杨元庆打了个比方：互联网就好比是推动前两次工业革命的蒸汽机和电力，是解放生产力的工具。我们可以用它来改善业务模式，促进效率的提升。但它不能代替一切、不能代替传统产业的根本价值、核心价值。
看清了互联网时代企业的变与不变后，就联想而言，我们开始充分与用户互动，实现从卖产品到经营客户的根本性的转变。据透露，联想将专门成立一家全新的子公司，专注于在中国市场打造领先的互联网模式的智能终端和服务业务。新公司将在销售、营销和产品开发等环节与消费者进行深度互动。
杨元庆认为，对媒体来说，媒体的形态在变，业务模式、与读者沟通的方式等也在变，但不变的是“内容为王”，不变的是要始终为读者创造最大的价值。“华西都市报是地方都市类媒体中的翘楚。我也希望华西都市报能越办越好，继续带给读者优质的新闻报道！”杨元庆指出。华西都市记者吕莉
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