攻为上，飘影以品牌群运作构筑企业优势
自去年以来，国内日化市场出现了急剧的萎缩，各大企业纷纷减产、限产，品牌扩张放缓，而飘影等少数企业则通过“飘影、先锋、美宜堂、美国一号”等实施“品牌群”战略，构筑了自己在日化行业的竞争优势。
攻为上，飘影多管齐下
自去年10月份以来，经济环境持续转差。各大企业纷纷减产、限产，品牌扩张放缓，给市场带来了很大的阴影。国内日化龙头企业飘影集团积极实施进攻策略，从多产品、多品牌入手，构建自身的行业优势。
享誉全国的“飘影”洗发水等系列产品就出自飘影集团之手，然而，这并不能满足飘影“日化强企”的愿望，也没有让飘影躺在过去的“功劳簿”上，而是一口气推出了“先锋洗衣液”、“美宜堂(MAZITO)”新活美白补水护肤系列、“美国一号”系列维E美容养发系列等多类别产品。
据了解，先锋洗衣液定位为中高端消费人群，具有易于漂洗、省水省电及“护色、护手、护衣、护肤、护环境”等优点，能满足对生活品质要求越来越高的消费者的需求；“美宜堂(MAZITO)”推出的新活美白补水护肤系列新产品，遵循回归自然、返璞归真的纯天然护肤新理在不在念，定位为城市中高端白领。而“美国一号”则是飘影面向城市中等收入人群。
飘影集团董事长吴桂标表示，开发符合市场大多数消费者需求的产品是飘影一直以来的定位。这一定位还将在飘影以后的产品开发中施行。
与此同时，飘影还在09年初强势启动了“织网计划”，将组织结构和营销网络扁平化，一方面主要集中力量实施立体、组合渠道建设，做好“人员分销+B、C店终端陈列+促销”工作；另一方面，根据渠道实施产品推广，提升“单位销售产能”，并投入专项推广支持费用，保证B、C店销售。
“品牌群”运做显威力
“飘影、美宜堂、美国一号、先锋”四大个人、家庭洗护品牌，作为公司重点发展、培养的“品牌群”，以清晰的定位赢得了消费者的亲睐，并显示出强大的品牌威力。
据飘影国际集团有限公司策划总监、副总经理黄志东先生介绍，先锋洗衣液甫一推出，就成为消费市场和日化代理渠道商的“新宠”，并已在全国大多数城市均已签定代理或分销协议。在今年的前两季度，先锋洗衣液就已完成预期销售目标，也因此成为新品上市初期就能完成预定销售目标的第一家洗衣液生产企业。
与此同时，全新升级换代“美国一号”维E系列美容美发产品闪亮上市，旋即刮起一阵“维E”风。广东、海南、湖南等地的日化经销大户均把目光转向了“维E养容美发”技术的“美国一号”。
“美国一号”香皂系列产品在海南销售一直名列前茅，成为消费者购买香皂第一选择品牌，成为率先打破中国日化市场固有格局的“外来和尚”。据了解，目前，华北、东北等地的日化经销代理“美国一号”产品的谈判正在有序进行。
日渐根深蒂固的“飘影”、全新的“美宜堂”也因定位的明确和品牌路线的清晰深得市场的“宠爱”。
飘影明晰的多品牌构架对品牌资产做出了积极贡献。中国洗涤用品工业协会的一位负责人表示，日化产业企业在升级中不断进步，在新的游戏规则发生改变的今天，面对全球性的金融危机，只有真正提高自身的品牌群才能成长为全国性企业、全国性知名产品。只要意识品牌群的力量，才能在市场运作过程中立于不败。
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