日本资生堂年内第二次调整中国区高层

[摘要]资生堂中国新帅接棒改革 强化品牌力冲刺百亿目标 为了配合在安心信赖感的氛围中重新审视和推进此次改革的新策略，正在持续进行品牌革新的日本XX化妆品公司资生堂集团，在今年

以前资生堂主要的竞争品牌都是欧美品牌，藤原也注意到，近期韩国品牌和中国本土化妆品牌的势头非常猛，“这也证明了我们的发现，现在消费者需求也更加多样化，所以需要不同的品牌来满足，在这样的一个竞争环境中，要取得竞争的胜利，首先是要强化我们的品牌力。像以前一样，出一个新产品，带动整个业绩，这样的时代已经过去了"。

谈及资生堂中国遇到的两点挑战时，藤原表示：“应对现在整个市场环境的变化是品牌所需要做的变革，希望能够组建新组织架构和组织体系去应对中国的市场；资生堂旗下的众多品牌中，我们如何更好地与中国市场结合，如何把不同品牌内涵更好地传达给中国的消费者是另一个挑战。"

有数据显示，中国消费品市场的增速由2011~2012年的11.8%下滑至2012~2013年的7.4%，直至2013~2014年的5.4%，这一温和增长期将快速消费品市场带入了一种新常态中。

藤原认为，虽然中国经济增速放缓，但中国市场的整个规模是非常巨大的，资生堂有更多的机会点可以去创造和努力。Z重要的是要了解消费者真正的需求是什么，只有在清晰的认知和了解消费者的基础上，才能够更好地为今后如何去投资而做好战略准备。

Z近的品牌革新便是其改革战略的新一步，藤原透露，从2016年1月开始，资生堂品牌将进行一场全面的品牌革新，其产品、广告视觉效果、模特、商店专柜、品牌标志以及其他方面的宣传设定了一系列的改革；任命国际知名的Ruba Abu-Nimah为其新一任创意总监；区分开原来资生堂公司的Logo，在资生堂品牌Logo上“SHISEIDO"下加上“GINZA TOKYO"来赋予品牌新的故事（资生堂创始于东京银座）。

而在藤原上一任的改革中，经过组织重整及新部门成立后，资生堂中国的部门XX主管中，中国本土的人才由原来的30%增加到70%，这些新加入的主管大都来自国际化妆品竞争对手或者其他跨国公司。

在建立与销售前线更紧密联系的体制上，此前资生堂中国是以品牌为单位管理，今年9月以后，以功能和区域为导向进行管理，中国分为4个大区，分设营业总监，同时营业团队的人数增加20%。

此外，2015年3月，资生堂将全球总部的“中国事业部"的经营及市场营销职能前移至资生堂（中国）投资有限公司。这意味着，资生堂中国可以独立地在战略、企划、市场营销、研发等方面做决策，快速且更具针对性地解决中国本土的市场需求。

“目前，许多著名的品牌，比如Shiseido，CPB（Cle de Peau Beauté）和Ipsa，在中国地区表现非常好。"鱼谷雅彦在与分析师的会议上谈到，并指出中国地区的电商销售增长了4倍。

在电商方面，藤原表示，并不会把它与线下完全剥离开来，“加强在电商方面品牌和营销的同时，也会在线下做更多的努力，线上和线下可以双向沟通与联动起来。同时也会分析，明确每个品牌线上、线下如何定位、如何组合。‘双十一’，我们也取得了很好的成绩"。