蓝月亮与大卖场叫板自建O2O 模式前景不被看好

[摘要]撤退商超自建月亮小屋利润率有望提高50%，店面已落地北上广、武汉和恩施 月亮小屋的落地，承担着蓝月亮O2O模式的突破雄心，不过，能否真正赢利还有待观察。 继蓝月亮与KA(大卖场

然而，蓝月亮从大卖场退出，并没有给竞争对手带来巨大的市场空间。11月2日，此前传闻威露士从华润万家下架的消息已经得到华润万家的公开确认，威露士也成为第二个从商超撤退的洗化品牌。而且此次威露士不仅仅是撤离华润万家，还包括华润旗下的苏果、Tesco乐购等整个华润系零售卖场。

公开资料显示，威露士从2011年开始做电商，在传统电商领域的布局甚至排在蓝月亮之前。2014年，威露士电商平台的销售额在总销售额中的比例已经超过了40%，其在披露当时的销售额时曾表示，未来线上渠道的销售额将占到公司整体销售额的50%。在刚刚过去的“双11"，威露士在天猫[微博]商城XX过亿元，单一产品洗衣液占据全网XXXX。

除了蓝月亮和威露士，立白等洗化品牌也开始谋求线上销售。2014年，立白洗衣液参加了天猫发起的“洗衣液破世界纪录"的活动，在8月29日活动当天，立白洗衣液在天猫立白官方旗舰店线上销售18597套，共计133.53吨。

此外，在今年6月洗衣液淘宝全网销售额和XX前十的品牌中，威露士位居XX，蓝月亮第二，立白第四。洗护类日化企业开始布局微商将加深供零关系的博弈程度。在中投顾问研究员杜岩宏看来，渠道竞争仍然是快消品牌竞争的核心，华润万家与威露士的决裂反映了KA零售渠道对厂商吸引力的下降，但是未来零供之间的博弈胜负还是未知数。

线上利润薄，行内仍在观望

虽然蓝月亮、威露士开始寻求渠道改革，但零售咨询师陶文盛认为：“日化从商超撤退只是各家策略不同，并不会成为大趋势。"

Z新的凯度消费者指数预测，2025年全球快速消费品网购市场规模将达到1300亿美元。届时，网上销售占全球快消品销售的份额将较目前水平翻一番。其中，中国将从目前的2.6%增长到15%。这似乎为蓝月亮等洗化品牌的线上渠道销售提供了依据。

然而，据李国勇透露，洗化品牌的线上渠道并不好做，“因为洗化产品本身较重、易损坏，物流成本非常大。加上线上销售的价格一般都比线下低，这样才可以吸引受众，所以平摊下来利润非常薄，甚至出现亏损。"在此情况下，荷嫂就选择避开线上销售的风险，开始大力发展酒店、餐饮等渠道。

此外，在线上漂亮销售数据的背后，还隐藏着大量退货、假货、物流损害带来的品牌忠诚度降低等危机。目前来看，蓝月亮并不能摆脱对KA渠道的依赖。

尼尔森数据显示，蓝月亮已经连续四年在国内洗衣液市场中取得XXXX。2014年，蓝月亮以2.3亿元的销售额取得了洗衣液网络销售的XX位置，但是蓝月亮的网上销售额占总销售额的份额仅为2.3%。与其几十亿元的年销售额相比，网上销售额占总体比例太小，且网上销售折扣力度更大，再加上并不便宜的快递费用，有分析人士认为，蓝月亮线上销售的利润率可能比线下还低。

如果“月亮小屋"模式下蓝月亮所有交易都要在线上渠道完成，这对消费者来说是购买习惯的大改变。从KA渠道撤退太猛，蓝月亮的销售业绩也将受到大挑战。据蓝月亮内部员工透露，公司目前已经就重新上架一事与沃尔玛等大型商超进行协商。

而对于蓝月亮来说，线上渠道的开拓似乎是势在必行。其Z新研发的产品由普通的洗衣液变成高浓缩洗衣液，体积变小、操作变简单，已经开始打破洗衣液的行业痛点。而“月亮小屋"的存在，让蓝月亮的线下物流主要集中在大批量的输送，单个产品的配送只发生在“Z后一公里"，这种模式类似于京东大建城市配送中心。

而蓝月亮送货上门的服务则让洗衣液较重的难题变为自身服务优势。纳爱斯集团董事长庄启传表示：“当块状、粉状洗涤用品是主流时，蓝月亮硬生生要开辟一块液状市场；当线下市场是销售主渠道时，它又要进行渠道革命，把销售重心转移到线上市场，就是说‘我就是不与尔等相同’，我想蓝月亮一定是谋定而后动的！"

位于武汉东西湖区的“月亮小屋"店面正在筹备当中。