上海家化董事会被平安渗入 经营或受资本束缚
此前，媒体也曾大量报道上海家化和平安之间因项目投资、经营战略等方面存在不少分歧。有分析认为，上海家化未来与平安集团之间的力量博弈恐难避免，公司的经营发展或进一步受到资本束缚。
平安谋求更大话语权 董事会暂获一席
根据上海家化12月18日晚间发布的公告，上海家化董事会结构作出调整，董事会成员从6名扩至8名，独立董事由2名扩至3名，董事由4名扩至5名，并取消副董事长职位。葛文耀、吴英华、冯珺、王茁、童恺、张纯、周勤业、苏勇8人当选公司第五届董事会董事，其中张纯、周勤业、苏勇3人为独立董事。
值得注意的是，入选此次新一届董事会董事的童恺，身兼平安信托董事长和CEO，还曾任麦肯锡商业分析师，高盛(亚洲)投资银行部金融机构组经理、投资银行部执行董事/亚太区金融机构组保险业务主管等职。
2011年11月，平安集团旗下的平浦投资经过一年的争夺击退海航商业等多家机构，以51.09亿元摘得上海国资委出让的家化集团100%股权。这也是平安集团掌舵家化集团一年后，首次谋求在其持股27.5%的上海家化中寻求更大话语权。
资本与产业矛盾明显 平安与家化形成对峙
平安入主上海家化集团的目的显然不仅是股权投资，在竞购家化股权之时，平安方面就表态将在未来五年对家化集团追加投资70亿元，并在家化品牌推广、产业链完善、渠道网点建设等多方面给予帮助。而家化总裁葛文耀曾多次对外表示，希望家化能够突破日化范畴，向钟表、服饰、精品酒店等时尚领域拓展。
但是平安似乎对这个产业链并不感冒。在家化今年的股东大会上，葛文耀曾承认，在参股海鸥手表的项目上，和大股东平安还存在分歧。
有消息指出，“葛文耀对于海鸥表极其青睐，希望将其打造成豪雅表那样的奢侈名表，但平安在看过海鸥表厂后，完全不认为其具备这样的潜力。"记者也在葛文耀微博中看到，其表示“海鸥手表我跟了三年，分析思考了一年，是最有希望，最有意义，投资回报可能最高的一个项目。"
而据最新报道，在18日的第三次临时股东大会上，葛文耀再三强调，他个人不会放弃海鸥这个项目。
受限大股东资金束缚 家化经营挑战重重
据《中国经营报》报道，葛文耀之前在公开场合最爱提及的话题之一，就是对国企管理方式的不满，以及上海家化历史上遭遇的三次行政干预。这曾让公司濒临绝境的三次行政干预包括1990年时政府主导上海家化与外资庄臣公司合资，1996年时上海家化控股权被划入上海实业，以及1998年时上海家化受命吸收合并上海日化集团。
知情人士表示，在挺过上述三次行政干预之后，葛文耀对于经营企业有了几项极为深刻的体会。一是不再信任外资同行。二是在经历多次“拉郎配"后，葛急切盼望摆脱国有体制的束缚。
对于葛文耀而言，他现在面临的新难题是，在好不容易摆脱国企这一标签后，还是难以逃脱来自大股东方面的压力与限制，这使得他不能展开手脚去实现自己已筹划多年的市场化目标。改制之后的资本冲突似乎已成为葛文耀必须面对的新挑战。
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