韩国化妆品幕后“老大”－科玛
能说出韩国化妆品品牌的消费者不少，知道“韩国科玛"这个名字的人恐怕不多。那是韩国最大的化妆品制造商，却没有自己的品牌，所生产产品都贴以客户的品牌，卖给消费者。
看似“为他人作嫁衣裳"，韩国科玛并没有“白忙活"。没有自己的品牌，韩国科玛却善于设计，在韩国化妆品企业中引领订制潮流。
隐姓埋名
即使在韩国，相对于它占据的市场份额，科玛的知名度也不高。
科玛1990年以来生产数百个品牌化妆品，现阶段产品既提供给本土品牌，如“谜尚"、“菲诗小铺"、“悦诗风吟"、“薇欧薇"、“爱丽小屋"和“自然共和国"；也提供给国外品牌，如“欧莱雅"和“强生"等等。不少化妆品品牌把所有产品交由科玛生产，另一些品牌则让科玛生产部分产品。
在韩国，科玛占据化妆品市场三分之一，份额最大。“科丝美诗"(Cosmax)排在第二，市场占有率为五分之一，明显低于科玛。
然而，今年一项调查显示，10名韩国人中将近7人不知道科玛，知道欧莱雅等品牌的却超过9个。
科玛从自己的经营模式出发，刻意“隐姓埋名"，着力产品营销以外的领域，包括产品规划和设计、开发、制造和运输。
只有那些“了解化妆品行业"的消费者，挑选化妆品时才在意生产商。
崔珍英(音译)现年32岁，从业时装行业，常在首尔市中心明洞商业区购买化妆品。她告诉韩国《中央日报》记者，每次买化妆品都会留意包装上是否印有“韩国科玛制造"字样，因为她“相信这家企业产品的质量"。
科玛市场总监李丙和(音译)说：“一些新企业或许希望借助消费者对我们的信心提升自身品牌吸引力，但大型企业倾向于让我们藏在幕后。"
韩国化妆品企业Todacosa去年针对16岁至25岁女性推出品牌“Too Cool for School"，其中40%的护肤产品出自科玛。
与韩国多数价格较低的品牌一样，“Too Cool for School"系列没有专设工厂，生产全部外包，以降低成本。
成功转身
韩国科玛1990年创立时定位为“原始设备制造商"(OEM)，按客户提出的产品规格生产。如今，科玛成为“原始设计制造商"(ODM)，采取更为主动的生产方式。
科玛市场总监李丙和说：“OEM需要的初期投资相对较少，随着几年后运营收入增加，依赖较大化妆品品牌的订单满足不了发展需要。"
于是，科玛创始人兼董事会主席尹东汉决定向ODM转型。
受1997年亚洲金融危机冲击，科玛上世纪90年代末期经历短暂低谷。随着本世纪初“谜尚"和“菲诗小铺"等中低档品牌化妆品问世，科玛时来运转。
“谜尚"和“菲诗小铺"在韩国首创化妆品外包生产模式，专注产品的推广和销售，把生产环节外包，大部分产品由科玛和科丝美诗生产。
“谜尚"和“菲诗小铺"的成功带动其他企业与“原始设计制造商"合作，推出更多中低档品牌化妆品。近年来，中低档产品在韩国市场异军突起。以零售额计算，韩国中低档化妆品2005年收入5000亿韩元(约合4.7亿美元)，去年增加至1.7万亿韩元(16亿美元)。
同时，科玛作为“原始设计制造商"生产的产品比例增加至97%，客户范围明显扩大。无论是专门营销化妆品的企业，还是欲在化妆品市场分得一杯羹的其他企业或个人，如电视购物频道、连锁折扣商店和著名化妆师，都是科玛的客户。
利用自身知名度，韩国著名化妆师赵承娥(音译)去年末创立护肤品品牌Raw，大部分产品由科玛生产。
“爱茉莉太平洋"和“LG家居与保健"是大型化妆品生产企业，多数产品自产，少部分产品交由科玛生产。
谈及为何选择由“科玛"生产，“自然共和国"公关经理徐镇京(音译)说：“我们信任韩国科玛的技术和研究人员……"
进军中国
科玛在韩国化妆品市场充任“老大"的本钱之一是生产药用化妆品。
它每年向三家大型连锁皮肤病医院供应价值50亿韩元(470万美元)的化妆品，产品冠以这些医院各有品牌。
李丙和说：“我们供应医院的化妆品需要通过临床论证，必须严格核准原材料；而经营药妆和一般化妆品会产生协同效应。"
韩国科玛去年销售收入1883亿韩元(1.8亿美元)，是2006年的大约2.7倍。稳坐国内市场份额头把交椅之时，韩国科玛放眼海外，着手开拓中国市场。
韩国KTB投资和证券机构分析师金英槿(音译)认为，韩国中低档化妆品品牌颇受消费者欢迎，“菲诗小铺"和“悦诗风吟"等产品已经占有一定市场份额，科玛进军中国有望进一步提升业绩。
金英槿推断，中国化妆品市场是韩国市场的三倍，而中国人均化妆品消费额为韩国人的14%，韩国产品在中国市场将有更大上升空间。
新韩投资公司分析师姜熙承(音译)认为，进军中国将拓展科玛的长期发展空间。韩国科玛已经在北京设立工厂，从去年6月开始为一些中国和韩国品牌生产产品。企业官方网站语言增加中文。
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