上海家化：路在何方
上海家化改制方向逐渐明朗。2月15日，停牌中的上海家化称国有股整体转让的改制方向已获上海市政府批准，具体方案正由相关部门制订中。70亿国资将全部退出的上海家化正引来投资者的关注目光。
社会声音:
凸显改革力度和路径
此前，有关部门对家化“改”还是“不改”的问题一直处于举棋不定的状态。此次从停牌到两个月后整体转让方向的获批，均显示出了上海市政府国企改制的决心，凸显国资改革力度和路径，改革的一个总原则便是从竞争性行业中退出。
国企体制历经多年的改革经验表明，国资的整体退出有利于激发企业的活力，但同时也增加了一些不可预测的因素。尽管家化改制方向已明朗，作为上市的市属国资企业，仍需要报批中央国资委，后面的工作仍需跟进。
比拼日化三巨头
被誉为“中国日化行业第一品牌”的上海家化集团，改制后便不得不与3家主要的全球日化巨头宝洁、欧莱雅和联合利华相竞争。面对“刺刀见红”的市场竞争，无论从内部管理到外部营销，上海家化都还有许多工作要做。
内部架构重整
上海家化原本分为事业一部和事业二部。其中事业一部包括六神、美加净等大众品牌；而事业二部则包括了佰草集、清妃、高夫等适应细分市场的中高端品牌。据透露，此次调整核心目的是将佰草集独立出来，作为单独的子公司独立运作，而其他品牌仍留在事业二部。
本刊观点：
“脱公”单飞仍需努力
日化行业是我国市场化程度最高的行业之一，尤其高端化妆品领域，几乎是一片国际品牌掌控市场。在这样激烈的竞争当中，企业必须建造强有力的品牌，而提高营销资金、加强宣传投入，都有赖于企业管理制度的灵活和现代。
日化行业的人才竞争异常激烈，面对宝洁、欧莱雅这样的实力雄厚、品牌强势、运营灵活的竞争对手，上海家化的营销、技术人员以及中层以上营销人员的流失严重。要想留住人才，上海家化要在激励制度上发力，通过持股、分红等要素在行业内形成薪酬优势。
同样，企业竞争的核心是科研创新实力的比拼。一方面应多培养自己的科研人才，一方面要多多招贤纳士，才能与行业巨头竞争。
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