联合利华目标10年内在华业务增5倍
联合利华在中国市场扎根已久，大中华区主席乔安路独家对记者表示，公司毫不掩饰在中国的野心。联合利华计划未来10年内，在中国的业务量增长5倍。为实现这一目标，公司业务增速要两倍或三倍于市场平均水平。以下为采访实录：
记者：您提到了联合利华在中国有着长远的计划，那么能谈一谈未来的规划吗？
乔安路：对于联合利华在中国的野心，我们从不掩饰。我们计划在10年内，要把联合利华在中国的业务增长5倍。所以为了实现这一目标，我们的业务增速要两倍或者三倍于市场的平均状况，大幅增加我们在中国的市场份额。为了达到这些目标，我们将主要关注中国消费者和客户的需求，这是我们的首要任务。过去五年我们就是这么做的，而且业绩表现十分出色。
记者：在联合利华的全球战略布局中，当前以及未来中国市场将占据何种位置呢？
乔安路：联合利华十分清楚，中国市场的作用就是增长，持续不断的增长。我们在中国盈利丰厚，我们在中国的业务会继续快速增长。
记者：对于中国当前以及未来的投资环境，你作何评价？
乔安路：这要看不同行业、不同部分了。具体到消费品行业，我的观点是，根据独立调查机构的调查，跨国公司和本地企业所处的竞争环境是相同的，我们能公平地和其他企业竞争。我们能否实现在中国的抱负，完全取决于我们能否满足中国消费者的需求。中国市场是极具吸引力的市场，未来我们还会持续扩大在中国的投资。
记者：你刚才提到了竞争。我们知道，快速消费品行业的竞争十分激烈。对于中国本土企业与跨国公司之间的竞争态势，你如何看待呢？
乔安路：我欢迎这种竞争，这意味着我们都要采取更为有利的措施，中国的消费者也会得到更好的服务和产品。我们在中国的竞争与世界其他地方都不一样。几乎在每一种产品类型中，我们都会面临中国本土企业的激烈竞争，中国市场的竞争是独一无二的。我认为，从过去的表现看，跨国公司主要关注的是大城市和现代化的城市，而中国本土企业主要关注的是分销体系和小城市，以及一般贸易。现在我们都在向中间靠拢。所以现实的情况是，有些产品本土企业做得好，有些产品跨国公司做得好，但是竞争都是公平的。基本的情况是，谁能创造最具吸引力的品牌，谁能提供给消费者最合适的产品，谁的价格更合理，谁就能在竞争中胜出，不论是跨国公司，还是本土企业。
记者：对于快速消费品行业的发展趋势，你又是怎么看的呢？
乔安路：我认为，这一行业在很多方面，仍会像过去几年发展的那样。价格会更低廉，更多的人将会有机会选择化妆品，也将会有更多针对低端消费者的产品。产品会越来越精细化，产品的技术含量会越来越高。创新会继续加速化妆品行业的速度。所以公平的说，这一行业的竞争只会越来越激烈，而不是越来越容易。
记者：未来你会将更多的品牌和产品引入中国吗？
乔安路：是的，当然。我们有着野心勃勃的计划，既要在现有的品牌中推出更多的产品，也要引入更多的品牌。在未来五年，你将会看到，会有几种新的品牌进入中国。
记者：现在你有计划引进的品牌吗？
乔安路：当然有，但是我不会告诉你。
记者：对于联合利华目前的市场营销战略，你是怎么看的？效果如何？
乔安路：联合利华的战略是，在中国同时推出我们的全球品牌和针对中国的本地品牌，实现在全中国的增长。所以在我们的全球品牌与本地品牌的联合支撑下，联合利华成为了全中国层面的大公司。这也是我们未来准备采取的战略。通过这一战略，我们的市场份额在增加。但是，我们不会将这一切视为理所应当的。每一天，每一周，每一月我们都要设法重新赢得消费者对联合利华的品牌忠诚度，这是艰难的工作。我们从不把任何成就都视为理所当然的事，我很敬重我的竞争对手，他们都很有能力，很有职业素养。
记者：你会在新媒体上投入更多的广告费用吗？比如在网站、或者其他类型的广告。
乔安路：是的，未来我们计划使我们的品牌知名度继续增长，所以广告费用也会增加。我想很大的一部分会流向新媒体，因为这是消费者正在做的事情。道理很简单，我们必须追踪消费者的喜好，将更多广告投放在数字媒体。
新闻推荐
据了解，富士胶片拥有三大业务领域，包括影像、文件处理和印刷，以及医疗生命科学。富士胶片(中国)对外事务主管詹军荣介绍，“目前富士集团仍保留影像业务，包括传统胶卷和数码两部分，但传统胶卷仅占集...