Burberry推出化妆品？(图)
[摘要]看着英国当前在美容方面的支出剧增，就纳闷乔治 奥斯本(George Osborne) 财长缘何不在最近公布的紧急预算案中推出形象税(vanity tax)。
看着英国当前在美容方面的支出剧增，就纳闷乔治 奥斯本(George Osborne) 财长缘何不在最近公布的紧急预算案中推出形象税(vanity tax)。敏特市场咨询公司(Mintel)研究表明，2004年至2009年期间，美容产品的销售额从原先的74亿英镑增至96亿英镑，增长了30%，而同期服饰和鞋类产品的销售额增长幅度仅为9%。
因此虽说英国新一届政府勒紧裤带、缩减开支，但两款价格有着天壤之别的英国时尚品牌推出自己的化妆品系列就不足为怪了：首次推出美容系列的巴宝莉(Burberry)以及五月份推出化妆品系列产品的Topshop。
“我认为未来之路仍具挑战性，”Topshop的创始人菲利普 格林爵士(Sir Philip Green)从经济层面如是说。“但若要建立全球品牌，得关注那些你认为能增加附加值的品类，一个能做得稍微与众不同的领域。在综合考量各种因素后，我觉得化妆品也许是我们应该涉足的市场。而且我觉得只有几家地处繁华商业街区的品牌店能做成此事，我们就是其中之一。”
巴宝莉创意总监克里斯托弗 贝利 (Christopher Bailey)对新推出的美容系列产品同样持乐观态度。“我们一开始并没有搞市场调研。推出美容系列纯粹出于直觉，我们感觉到市场正好未能捕捉到的商机，”贝利说。“每一次我们发起广告宣传，不管是通过杂志封面还是时装秀，很难觅到浑然天成的化妆品，无不感觉都是在大肆炒作。”
虽然格林和贝利对此持乐观态度，但美容界最近发生了几起知名时尚品牌折戟沉沙、未能在英国美容业立足的事，算是泼了几瓢冷水。1998年，范思哲(Versace)的化妆品登陆英国市场，但2009年中止了上市；普拉达(Prada)美容品（某彩妆款护扶系列）2000年首登英陆市场，2007年关门了事；以及两款凯文克莱化妆品（Calvin Klein Colour和 ck Calvin Klein beauty）眼见无成功迹象，很快就撤柜了。
美容市场的分析师伊莫根 马休斯(Imogen Matthews)说，“时装品牌往往能从服装过渡到香水系列，但过渡到化妆品则要难得多。那些专门化生产、普遍认可的美容专家品牌（如MAC）仍是女性们的首选。”
然而据2000年进入英国市场的阿玛尼美容公司(Giorgio Armani Beauty)总经理阿曼迪娜 阿玛尼(Amandine Armani)的说法，“当前消费者的需求和兴趣逐渐转向推出自身美容系列产品的传统意义上的时尚品牌。阿玛尼美容公司实现了最快的增速：2008年至2009年间增长32%。”
另一成功例子是杜嘉班纳（Dolce &Gabbana，简称D&G）的化妆品，它于2009年授权宝洁公司(Procter &Gamble )在英国市场推出。宝洁公司负责名流奢侈品牌的全球副总裁Luigi Feola对未来充满信心：“推介杜嘉班纳香水我们大获全胜——2005年营业额翻了三倍，而且消费者需求旺盛，要求我们提供更多款型的美容产品。我们若觉得化妆品市场没有如此强劲需求，就不会这么做。”
Topshop和巴宝莉都已决定进军化妆品市场，就象推出某款服饰一样，希望能复制同样的成功模式。“我们融合多种风格的服装最后都征服了不同品味的消费者，”格林解释道。“说到了解（服装）市场，我们得知道谁是我们的消费群体，因此从这个角度讲，需要确保恰当地契合我们的（化妆品）消费者。”
在Topshop，化妆品大师的衣钵已传至28岁的设计贴身内衣、泳装和休闲上衣的丽兹 道森(Lizzie Dawson)之手。她把整个公司分成97款核心系列产品和15款流行趋势产品（所有产品的价格从4英镑至10英镑不等）；外包装用的则是班克斯似的涂鸦风格，艳丽色彩和阴暗色调相间。
巴宝莉推出的系列包括95款产品和一款毛刷（定价15英镑至34英镑不等；毛刷定价39英镑）。“我把它们看成是时尚的延伸，”，贝利说。“设计它们与我设计服装一样上心。”外包装很庄重，可吸式封扣让人一下子想起巴宝莉皮包的钩扣。正如贝利所说，如此设计旨在“偶像式的包装让你特想到处显摆。”
这是个不错的主意，敏特欧洲美容市场高级分析师薇薇恩 路德(Vivienne Rudd)说。“随着卡文克莱不断投放其美容系列产品，它的服装系列和彩妆产品的形象似乎风格迥异，”她指出。“Topshop和巴宝莉正大量推出其系列产品，但要让消费者持续青睐，它们得不断推陈出新。”
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