建设银行：十年公司治理，机制优势突出
十年前的10月27日，中国建设银行在香港上市，成为四家大型国有银行中首家股改上市的银行，吸引了全世界的目光。十年后的今天，建行以优异的业绩始终稳定回报投资者，在资产、市值、利润和品牌等方面创造了最佳业绩，十年累计现金分红4900多亿元，每年分红金额均占净利润33%以上，受到了国内外资本市场和社会各界的高度评价。
对于大型国有商业银行而言，上市后，公司治理还是一个新生事物。人们质疑：几十年的国有大行，是不是形式上把股票卖出去了，官商作风还是老样子？而建行高层达成共识：“要真正办成现代商业银行，必须合理界定股东大会、董事会、监事会、管理层和党委会的关系，形成各司其职、各负其责、相互支持、相互制衡的公司治理运行机制。”
十年的实践证明，建行，公司治理规范，机制优势突出。建行党委的工作重点为保证党和国家方针政策得到贯彻，对重大事项把关定向，创造条件支持公司治理相关机构独立开展工作。党委会确实要讨论银行发展战略等重大问题，但并不会代替董事会作各种决策，管理层在公司章程与董事会的授权下，主持经营管理工作。每年制定综合经营计划，经董事会批准后，分解落实战略目标任务。董事会对高管人员实行问责制，但不插手、不干扰管理层独立自主地开展日常经营管理。作为监督机构，监事会对董事会和高级管理层及其成员履职情况认真监督，对全行依法经营、股东大会决议执行等情况发表独立意见，并为每位董事和高管人员建立了个人尽职情况专项监督档案。（沈正欢）
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