在新旧动能转换中做优晋强
省第十一次党代会对新旧动能转换作出了重要部署，通过认真学习领会党代会精神，使我们更加清醒地认识到自身面临诸多困境的深层次原因，今后企业发展的方向更明了、信心更足了。
加快新旧动能转换顺应了现阶段经济发展的基本规律，体现了创新驱动的本质要求。传统动能发展到一定阶段必然会出现衰减，这是经济发展的基本规律。省委、省政府提出新旧动能转换，以“新技术、新产业、新业态、新模式”促“产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化”；通过技术创新、商业模式创新、体制机制创新来实现新动能的异军突起，带动、改造和提升传统动能，集中体现了现阶段经济创新驱动的本质要求，体现了五大发展理念的核心要义，是顺应经济发展规律的正确决策，充分表明党委政府对市场经济的把握和经济发展形势的判断达到了一个新的高度。
加快新旧动能转换为传统实体经济发展带来全新机遇，企业负责人必须乘势而为、勇立潮头。今后5年，对传统实体经济企业来讲，是决定命运的5年。我们广大企业家必须增强“机遇意识、忧患意识、担当意识”，在加快新旧动能转换的这幕大戏中唱主角、出头彩。
做企业找准定位、发展方向和把握好发展节奏至关重要，既要把握机会又要量力而行、稳扎稳打。为了保障永锋集团新旧动能转换稳健推进，我们确立了自己的发展定位、方向和节奏。“十三五”以来，随着企业发展规模的壮大，向管理要效益，提升企业管理水平势在必行。坚持放眼全球、世界眼光、国际标准，借智引力，开始引入全球著名咨询管理公司麦肯锡实施精益管理；同全球先进钢企德国巴登钢铁深化战略合作，提升企业运营效能；在人资体系搭建和现场管理上，引入了丰田精益管理，借助他们的经验来推动管理体系落地执行；对接北京科技大学、西安交通大学等著名高校，借助他们的智慧解决钢铁生产、制造过程中的技术难题，开展产品研发和科技创新。通过深入推进精益运营管理，公司已实现吨钢降本挖潜、提质增效200元。
今年初，国家提出加快新旧动能转换以后，我们就围绕自身发展定位，系统思考，整体谋划，按照既定的“打基础、带队伍、建系统”三步走战略，积极开展精益转型、促进管理提升，推动标准化、数字化、精益化、智能化建设，为公司新旧动能转换奠定了坚实基础。
下一步，我们将做强做优钢铁主业，打造新动能；发挥集团平台效应，推动钢铁主业上下游延伸，提升跨界融合新动能；推动产融结合，培育新动能；推动企业管理升级，助力新动能。在新旧动能转换的指引下，以科技创新、绿色环保、节能增效为主要着力点，定好传统动能升级改造方向；全力培育新动能，力争到2022年公司创立20年之际，实现销售收入千亿元的永锋梦。
实践证明，企业的发展既要善于把握机遇，借势而为，又要张弛有度，量力而行。在新旧动能转换进程中，精谋善断、严控风险是底线；打造团队、人才支撑是保障；用心经营、执着信念是关键。面对新的历史机遇，永锋集团决心乘势而上、顺势而为、砥砺前行，用心、尽心、精心地贯彻国家及省市关于新旧动能转换的总体部署，坚持存量变革与增量崛起并举，构筑主辅业齐头并进、上下游对接融合的全新动能体系，为加快建设协同发展示范区再立新功。
□永锋集团董事长刘锋（记者尹晓燕整理）
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