安徽叉车集团创新发展永不止步
“百舸争流，奋楫者先”。安徽叉车集团（以下简称“合力”）紧握创新之“桨”，不仅造就了我国规模大、产业链完整的工业车辆研发、制造与出口基地，也一跃成为国内工业车辆自主创新、自主品牌、自主营销的行业龙头企业。今年3月29日，合力再次荣获中国质量奖提名奖。
从上世纪90年代初开始，合力主要经济指标已经连续25年保持中国叉车行业第一的地位。在“十三五”开局之年，合力为提升中国叉车行业龙头地位，进一步提出以市场为导向，确保国内销售增长率超过行业，确保改善产品结构，确保合力品牌国内市场占有率第一的经营目标，他们以“调转促”、“国际化”、“智能化”、“后市场”、“可持续”为关键词，以加强党建、廉政和作风建设为保障，以深化改革、全面创新为动力，攻坚克难，砥砺奋进。今年上半年，合力实现叉车生产41653台，同比增长4.08%；叉车销售42329台，同比增长3.95%；实现主要营业收入30.46亿元、利润总额2.99亿元。
合力的转型升级和稳步发展，得益于紧紧围绕“创新驱动”这一核心要素。
技术创新。合力充分发挥国家级企业技术中心创新优势，形成了多系列精品、新品。公司拥有国家级企业技术中心；建立了国内唯一从事行业基础技术研究的重点实验室——安徽省工业车辆重点实验室； 建立机械工业叉车工程研究中心，以及CNAS资质认可的试验检测中心。近年来，合力已获授权专利931项，其中发明专利53项，为国内行业之最；主持和参与制定的国家标准35项、行业标准16项、企业标准148项；完成科研项目754项，其中省级以上科研项目115项，国家 863计划、火炬计划、重点新产品和省重大科技攻关等科研项目共25项；科研成果获得科技进步奖32项。
产业创新。以“智能化”为目标，合力制定了产品智能化和工厂智能化的发展方向，开发应用智能叉车管理系统，依托“机器人替代”项目，推进焊接、打磨、涂装等制造环节机器人规模应用。 “十三五”期间，合力将围绕《中国制造 2025方针和目标》，致力于智能制造，以 “创新驱动”、“质量为先”、“绿色发展”为基本方针，以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，打造有合力特色的智能工厂。此外，合力更加注重后市场领域的拓展，2016年他们与德国永恒力集团合资成立工业车辆租赁公司，积极开拓国内叉车后市场领域，进一步丰富了公司产业结构，提升市场竞争力。
产品创新。面对国内电动仓储车辆快速发展和环保标准升级的市场新特点，今年以来，合力产品升级换代步伐明显加快。他们做精内燃产品，先后推进中高端系列产品的升级换代，研发并上市G2系列等内燃叉车产品，满足医药、烟草等中高端市场需求；推出小轴距系列叉车，满足北美市场用户需求。2016年4月1日，公司率先全面实施符合国三排放标准的产品切换。做强电动产品，按照年度电动新产品研发计划，先后研制并上市H3 2-2.5T电动叉车系列、G2 2T前移式叉车、G系列1-2.5T锂电池叉车系列；面向欧洲市场，研发推出电动仓储类产品，进一步补齐品种系列，补强竞争实力。做大新能源产品，依托新组建的新能源车辆研究所，持续推进新能源叉车技术和市场突破，研制上市油电混合和电电（交流、直流）混合动力能源叉车；并与专业研究机构合作，研究并应用AGV（自动搬运设备）。截至6月底，合力新产品产值占比高达57.61%。
营销创新。合力从2002年起持续推进营销体制改革，在营销子公司中构建了 “混合所有制”（35%+65%）的股权结构，让当地经理和骨干员工持大股，稳定了队伍，调动了积极性。通过此模式的运营，合力紧紧抓住了国内经济新一轮快速发展的机遇，经营业绩不断攀升。如今，合力遍布国内的营销网点超过400家，为用户提供全周期的产品售前、售中和售后服务。他们还进一步延伸营销服务链，通过车辆租赁、金融支持等方式为用户提供多种采购解决方案。今年以来，合力基于互联网技术发展，继续借助多个电商平台宣传及销售产品,开辟了一条线上结合线下的“O2O”新的销售模式。不仅入驻阿里巴巴，借助B2B平台参与产品招标，也利用京东、淘宝、天猫等热门B2C电商平台，实现整车和配件网络销售。
管理创新。合力始终坚持科学管理出效益，在不同时期与时俱进地引进并融入现代企业管理制度，以“增强软实力”为指引，持续开展精益生产，通过生产布局优化、流线化生产线改造、信息系统应用等手段，逐步提升制造过程的柔性化、自动化水平。导入并实施卓越绩效管理模式，分阶段、分步骤持续推进，不断诊断、改进公司经营活动，持续学习、整合先进的管理理念，相继获得合肥市政府质量奖、安徽省政府质量奖以及两届中国质量奖提名奖。借助和利用先进的信息技术，加速推进两化融合，合力初步构建了以SAP-ERP为核心的信息应用集成框架体系，并在此基础上探索建立了具有合力特色的运营管理模式（HOS），为公司持续健康发展提供了可靠保障。
创新永远在路上。合力通过不断的改革创新，紧跟时代发展步伐，在激烈的市场竞争中检验自己。他们基于自身既有的产业基础及经营发展理念，制定合力“十三五”发展战略与规划目标，在不断跨越的基础上再次出发，力争实现进入世界工业车辆前六位的战略目标。
合力“十三五”发展战略与规划目标
一个愿景
世界五强 百年合力
全球叉车专家及中国自动化物流设备提供商
三大目标
领先的行业地位 出色的经营业绩 优化的业务组合
四大动力
推进组织和体系的变革加快管理和技术的创新倡导开放的企业文化加强合作推进结构调整
一个体系
合力运营管理系统（HOS）以“变革、创新、开放、合作”为动力，以“合力运营管理系统（HOS）”为支撑，加快“产品、市场、产业”三大结构调整，致力于成为全球叉车专家及中国自动化物流设备提供商
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