感情在 没钱不行 新人来 有粮就好 ——李宁与中国体操队分手幕后
李 宁
斩断结发之情，总多有感伤。无论相处已何等不堪，相拥已何等陌路，到底有过初时的美好。日前，安踏体育用品公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴。从此，不再是我牵着你的手。23年相守之后，李宁与国家体操队彻底告别，埋葬当年情。
唏嘘声一片。李宁，体操场上的王子，商海中的霸主，割舍了安身立命之本。告别体操，李宁情归何处？
放不下的体操情
体操对于李宁来说，意味着太多。1984年在洛杉矶奥运会上，这个来自广西壮族的小伙子独揽体操3金2银1铜。体操，让他成为了20世纪最伟大的运动员之一，也让他在若干年后的北京奥运会上举着火炬一飞冲天。这些，都是李宁靠一己之力在竞技场上挣来的地位。
而对于中国体操来说，李宁也是充满力量的陪伴。1988年退役后三年，他创业的李宁体育用品公司便赞助中国体操队。23年来，他的标识紧贴每一位国家体操队员的胸口，这支常胜之师一共拿到了98个世界冠军头衔，培养出了57位奥运冠军和世界冠军。李宁，是体操队的精神领袖和象征符号。过去是，未来仍是。
2014年，体操世锦赛落户老家广西。李宁出任形象大使，拍摄的宣传片一周前还出现在纽约时报广场的大屏幕上。这个时候，中国体操队却换装了。圈内人透露，李宁不久前和体操新朋旧友吃了顿饭。他说：“队伍签了新合约大家还是应该认真履行，以后公开场合就不方便招呼你们了，但私底下我们该聚的时候还是要聚，体操人之间的情谊不能丢。”
拧不过的经济账
去年12月31日，李宁与中国体操队的合同到期，双方没能续约。李宁对于这次退出行为的官方解释是“战略性放弃”：“在中国体育市场化及消费环境巨大变化的今天，已经不能依赖简单的赞助策略这一发展模式，李宁公司决心锁定当今核心运动品类，将战略营销重点放在包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长核心体育项目上。在此战略选择的指引下，李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围，开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段。”
新阶段，再出发，这些名词看似有理有据，实则值得推敲。一个从体操圈走来，靠体操发家的商贾，如果不是遇到了某种难题，怎会丢弃这份最温存的记忆资产？并且，比起篮球、羽毛球等项目，李宁在体操队上的花费并不是大头。业内人士透露，李宁不敌安踏，完全是因为对方出价更高。据了解，李宁已经连续三年业绩下滑，2013年，李宁实现收入58.24亿元，亏损3.9亿元。今年状况也未有改善，截至6月30日，公司上半年亏损预计由去年同期的1.84亿元扩大至不少于5.5亿元，其中销售亏损净额为3亿元。
截至2013年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，比2012年减少了519家。归根结底，李宁，差钱了。
追不及的市场风
对于有着如此深厚感情基础的李宁与体操队来说，只要有一方示好，应该是散不了伙的。有了困难的李宁，未能获得体操队的体恤。德国足球曾有相似的个案。几年前，耐克对德国队发起狂轰滥炸，开出4亿欧元的天价，试图摧毁阿迪达斯的老巢。最后，德国足协向金元说不，坚持那份已维系了半个世纪的情感。
温热的情感，冰冷的市场，中国体操队选择了后者。体操运动管理中心主任罗超毅表示，“与此前与李宁的合作相比，本次与安踏的合作范围比过去要更广更深。”除了为体操、艺术体操、蹦床在内的运动队提供专业比赛服和训练服之外，安踏还将参与体操进校园、快乐体操等推动体操发展的系列活动，培育体操后备力量，提升体操在全民健身事业中的影响。
市场的风向，一直都是大多数人的追求，也没错。如果能够依靠更多的资金壮大事业，对体操也未尝不是一件好事。只可惜了李宁与体操的这段佳话。
体操队与新主的新约为三年。未来，李宁也许还能再续前缘，前提是在战略调整后他能够财源广进。商场与竞技场分享同样的训诫——非赢即输。 □新 民
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