中国一汽建机制搭平台给舞台，激励职工创新 “无创新不工作”成职工自觉追求
脚一踩就能打开汽车后备厢的AR光影系统、手握方向盘就能实时掌握心电数据的技术、能保障被遗忘在车里孩子安全的车内生命体征监测系统……这些炫酷科技创新出自8名平均年龄不足30岁的年轻人之手。
由他们组成的中国一汽集团奔腾公司“不明觉厉”创新工作室，成立不足3年已完成研发课题90项，实现量产逾50项，申报专利173项。这间工作室是中国一汽集团鼓励职工创新的一个缩影。
近年来，一汽集团建立党政领导、部门协同、工团发动、全员参与的职工创新横向协同机制，搭建起职工创新平台，激荡起职工队伍创新热潮，“无创新不工作”已成众多一汽员工的自觉追求。
脑洞大开的想法
“创新，就应该有点不一样。用网络热词命名工作室能顺利获批，本身就显示出公司对职工创新热情的开放与包容。”“不明觉厉”创新工作室负责人李彥奇说。
2017年8月，徐留平出任中国第一汽车集团有限公司党委书记、董事长，随即开启改革，全面推进“无创新不工作”。在此背景下，从事车联网等领域研发的李彥奇，决定牵头组建一个青年工作室，不限岗位工种，在公司内外公开招聘团队成员。
“年轻人思维开放，对新鲜事物敏感且接受度高，往往能产生一些好点子。”李彥奇说，工作室的命名寄托着团队不断探索求新的愿望。
让人没想到的是，李彥奇这个脑洞大开的想法，从萌生到落地一路绿灯：起初提出一年200万元的经费预算，财务部门表示可以追加，且上不封顶；工作室报了10人编制，人力资源部门不仅积极帮助招聘，还聘请名师为成员讲授创新理论课；在公司工会、团委大力支持下，工作室还联合举办了创新大赛、青年体验官招募等活动，收集到了大量有价值的创新提案……
“托起李彥奇们创新梦想的，正是一汽建立的职工创新横向协同机制，以及集团各级党政工团齐抓共管的网格化职工创新工作格局。”一汽集团工会副主席姬小明说。
青年体验官的底气
“我们每年都会面向公司员工招募青年体验官，吸纳更多人围绕用车过程中的吐槽点、痛点，贡献创意。”李彥奇介绍，除了新奇有趣的创新成果，“不明觉厉”工作室的运作手法也很新颖，“经过评审淘汰，我们筛选其中的金点子，直接邀请青年体验官担任项目经理，由其主导项目，为其配备攻关团队、提供资金支持，帮助他把愿望变成现实。”
王俊峰就是青年体验官之一。他从车位出车时发现，外后视镜存在视野盲区，得把镜片向外掰几度，才能看到侧面来车。“如果起车时，后视镜能自动翻转相应角度就好了。”接收到这条用户体验后，“不明觉厉”工作室向他发出“众创邀约”，这个喜欢挑战的小伙子欣然同意。
“通过实车动态测试，我们最后成功给出了解决方案。”王俊峰高兴地说。
给予青年体验官大胆参与众创底气的，是一汽持之以恒打造创新型职工队伍的一系列举措。为提升员工创新意识和能力，仅2020年，一汽工会就举办劳模小课堂1000余场，培训职工1.9万人次。围绕前沿技术及创新要素，一汽工会还先后举办了9届“百工种职工技能大赛”，平均每届有2万余人参赛，以赛促学、以赛促练、以赛促创。
不止于“不明觉厉”
因成绩斐然，“不明觉厉”工作室被授予一汽集团“模范团队”称号，并被吉林省科技厅评定为“省技术转移（示范）机构”，李彥奇也先后获得一汽轿车“自主功臣”、中国一汽“岗位新星”、“吉林省好青年”、“中央企业青年岗位能手”等荣誉。
“最近，在公司工会出资支持下，我们又搞了个‘科技周’活动，一方面对工作室优秀成果集中展示，另一方面也激发更多人创新。”李彥奇介绍。
一汽工会通过成果发布、现场观摩、交流共享、专利申报、表彰奖励等机制，培育创新人才成长沃土。截至目前，一汽已创建“六层六有”职工（劳模）创新工作室90余个，“六层”即国家级、省级、市级、集团级、分子公司级、工厂级，“六有”即有带头人、有阵地、有目标、有设施、有团队、有成果。近两年，这个“金字塔型”职工创新工作室集群完成创新攻关1000余项，节创价值达到2.3亿元。
搭成长平台、给施展舞台、树榜样引路、有荣誉激励、设PK擂台，基于多层次职工创新体系建设，“无创新不工作”已成为众多一汽员工的自觉追求。李彥奇深有感触：“以前都是我找各专业商量合作，现在是各专业主动找我们一起研发。”
一组来自一汽工会的统计数据显示，“全员创新因子被激活”正在释放出磅礴力量——在“献一计”“QC小组”等全员改善活动中，职工参与率高达89.3%，5年贡献合理化建议230万项，其中190万项被采纳实施，为企业节创价值17.3亿元。
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