撬动内需，电商担当“护花使者”
10月末的一天，笔者在云南玉溪某玫瑰花大棚基地见到王鹏博时，被多个品种玫瑰花包围着的他，情绪就如棚中的温度一样“蒸腾着兴奋”。“也就是几个月的时间，我已经有底气给供应商打保票，50cm长的鲜花，三四万支我都能包销。”
作为云南花匠科技有限公司的首席执行官，王鹏博正在和员工们为公司即将首次参与的“双11”积极备战。而回顾这大半年的经历，王鹏博直呼看到了“巨大的改变”。
危机中育新机，“唤醒”沉睡市场
今年疫情期间，王鹏博看到鲜花行业的“惨烈”——鲜花需求减少、运不出去。但随着电商平台变身“护花使者”，提供“产、销、运、配”全环节服务，云南鲜花陆续成为电商的座上宾，线上销量几乎能与线下打成平手。
云南纳佰威公司首席执行官周镇生对此也深有感触。以往他的公司每年鲜花销售上亿元，出口量占50%。特殊时期，出口业务腰斩，3月份公司开始尝试电商业务，“在政策扶持下，订单增幅较快，我们增加了上千万元的销售额。目前公司正在有条不紊地拓展线上市场，打开国内市场，是电商为公司业务‘续了命’。”
“从2月到8月底，我们在京喜平台合计售出鲜花近200万支，相当于80亩高品质玫瑰花田一季的总产量。与京喜合作后，还增强了我们的大数据分析能力，这可以更加科学地对种植规划进行指导。”云南斗色花卉科技有限公司总经理谭家田说道。
破冰运输壁垒，“涡轮增压”花产业
在危机中育新机。数据显示，截至10月，京东、京喜两个平台共上线3000多款鲜花产品，开展超过100场鲜花主题营销活动及3000多场直播，助力云南鲜花产业发展。
“我们商家和花农都尝到了洗脚上田‘触电’的好处。”谭家田表示，“除了在今年‘双11’我们希望大展拳脚外，在京喜等电商平台的大力支持下，未来我们还将响应广大花农的迫切心声，根据鲜花产业的痛点、难点，在大数据指导下，通过以销定产、定期包园销售等方式撬动鲜花供给端降本增效，帮助花农卖好鲜花多赚钱，并以\‘好花低价’激发鲜花消费潜能。”
（据《国际商报》）
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