以职工为本 走民主之路 让职工当家作主人
近年来，长庆工会认真贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针，牢牢把握深化民主管理工作的时代规律，从大处着眼、小处着手，将民主管理思想理念深度渗透在涉及职工切身利益事项的方方面面。
奖金怎么分，职工说了算。薪酬分配始终是职工最关心、最直接、最切身的利益问题。为强化源头参与，切实发挥民主管理在绩效奖金分配中的现实作用，长庆基层工会通过绩效奖金“四级考核+月度讨论会”机制，将职工代表请进奖金分配讨论会现场，亲自听取厂部奖金下拨情况以及领导干部、岗位员工考核情况，通过比对和分析个人奖金差异，提出意见建议，最终经表决公示后核发个人当月奖金。这样的做法得到了广大员工的支持和认可，除了让“优亲厚友”无处遁形，也让“风言风语”烟消云散。
福利怎么搞，职工自主选。要想把实事办好、把好事办实，就要想方设法将民生“痛点”变为改进工作的“切入点”。自全员普惠慰问活动开展以来，为了让慰问品贴合每一名职工的需求，长庆工会直接将福利选择的主动权交到了职工手中。各级职工代表从制定慰问方案起便参与其中，代表职工开展市场调研、需求摸底和询价工作，监督招标事项全过程。同时，结合不同群体实际差异，还分类设置“ABC套餐”，进一步将“众口难调”变为了“众口可调”。
食堂怎么办，职工集体管。一线食堂就餐监管难度大、公开时效差、服务测评质量低等问题一直困扰着基层工会，而“互联网+”理念与民主管理工作的深度融合，使每一名员工都成为了食堂的管理者。在长庆油田第二采油厂，全厂员工可随时在“舌尖上的采二”微信公众号上，对192个就餐点的食堂菜品、供应商信息、进货票单、原料价格等内容进行监督查看，随时提出意见建议。伙委会根据员工意见，及时调整菜谱、复验清单、审核费用，保障了食堂管理在阳光下运行。通过员工随时随地的“品”“评”，最大限度地调动了各食堂间“比”“拼”的潜力。自公众号运行以来，员工对食堂的满意度从2014年的29.58%上升到90.06%，达到了历史最高。
问题怎么找，职工自己看。职工“贴心人”活动作为职工代表巡视工作的重要补充，一直在保障职工履行监督权方面发挥着积极的作用。职工代表“贴心人”由全体员工直接选举产生，每月花三天时间深入一线井点、小站进行监督巡视，面对面向员工征集意见建议。在每季度召开的例会上，由“贴心人”唱主角，直接向领导班子反馈发现问题，各业务部门当场予以答复或分解整改落实。提出的合理化建议如被采纳，还将得到奖励，并且每半年评选一名“最美贴心人”予以表彰，进一步激发了“贴心人”履责的积极性。自活动开展以来，累计解决生产经营、安全环保、综合治理等方面问题5750项，超过了近6年提案征集的总量。（张玥耿强）
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