把好关就是对员工对社会负责
海特集团董事长李飚：
海特集团董事长李飚。 受访者供图
●不搞鸵鸟政策，积极勇敢地面对困难才能解决困难
●情况比想象的要复杂和严重，把好关就是对员工对社会对自己负责，不可掉以轻心
●成熟的企业应做好自身，特别是调整好企业发展状态，理顺生产资料和生产关系
●总会有“黑天鹅”出现，但最终一定会过去。对于企业来说，更多的还是要充满信心，复工才是自救
□本报记者 李欣忆
3月13日15时55分，一场云分享即将在5分钟后开始。海特集团董事长李飚穿上西装外套，系好领带。一旁的工作人员说：“飚总，帅的帅的。”他笑着回应：“代表我们川商的形象嘛，尊重别人也是尊重自己。”
作为川商总会轮值会长，李飚经过深思，选择此时为川商总会组织的大咖直播间活动站台，向广大企业家分享海特集团的创业经历和战“疫”经验。
互动环节，一位企业家提问：“疫情发生后，要做好哪些准备？”回看战“疫”初期，李飚为应对疫情所做的部署几乎集中在一天。在这一天，他排兵布阵，为海特集团前期战“疫”赢得主动。
这一天是1月26日，农历正月初二。当天上午，海特集团防控疫情工作小组建起微信工作群，集团各主要部门负责人、各分公司负责人共计31人进群。李飚进群后说了一段话：“要特别重视，此次是大疫，情况比想象的要复杂和严重。把好关就是对员工对社会对自己负责，不可掉以轻心。切记！”
工作群建立日报制度，要求各负责人每天16时通报疫情防控信息。飞机事业部报告公司员工排查情况，以及采取春节行程报备等措施，李飚第一时间点赞：“行动迅速，表扬！”昆明分公司报告考虑关闭食堂，李飚当即提出反对意见：“食堂很重要，卫生搞干净，严密监控就行，如果大部分员工在外用餐更危险。”
他安排各事业部组织会议，“电话会就行，立些规矩，每个单位都要建立应急班子，主要是管理班子，不是经营班子，每天开线上会，把握经营管理秩序。”
他在微信工作群里部署，要求集团员工凡近期到过湖北的进行隔离观察；所有管理人员学习相关防疫知识，明确规矩后严格执行，每个人都不例外；高管们积极发动朋友圈，尽可能找到防护用品资源，汇总上报，合理调配。
上午集中“立了规矩”，下午李飚开始部署复工的事情。海特集团1000多名员工，来自全球各地，回到工作地有段隔离期，李飚要求各公司安排员工提前返回工作地，预留出隔离期，保证节后正常复工。
“不搞鸵鸟政策，积极勇敢地面对困难才能解决困难，这次搞不好是持久战。”18时多，李飚又在工作群里留下一段话，还补充了两个字“切记”。
1月31日，海特集团正式复工第一天，李飚一大早就开始到食堂和生产一线巡查，“我去了现场员工都高兴，一来给他们打气，二来缓解大家紧张的情绪。”
对话
“黑天鹅”定会过去，复工才是自救
记者：海特集团受到疫情的影响较小，是否得益于防控措施得力？
李飚：春节前后正好是我们航空维修业务的淡季，因为春运飞机都很忙碌，一般不会安排维修。但因上下游产业受影响，我们还是被波及。相比其他企业，我们可能稍微好一些，因为积极做了准备，提前复工的话，损失就会小一些。
大家看到这次疫情对海特影响相对较小，只是结果。这背后其实是集团在战略预判、应对变化、采取策略等方面下了很多很多功夫。我们没有回避，而是迎难而上。
记者：怎么看待这次疫情对企业的冲击？李飚：总会有这样的“黑天鹅”出现，但最终一定会过去。成熟的企业应做好自身，特别是调整好企业发展状态，理顺生产资料和生产关系。此前的去杠杆加上疫情，让很多民营企业确实感觉到非常艰难。但是，如果企业能够在资金面或者应对上有所准备，就会拥有更强大的应对突发事件的能力。
记者：民营企业希望获得政府哪些支持？李飚：特别需要资金支持。现在，也正是需要政府部门送政策上门的时候。比如说，现在企业希望得到信贷的支持，但“一企一策”是不是真的做到位了，这会直接影响最终效果。
当下，对企业家而言，需要往好的方面去想，但也要做好应对最坏情况的准备；对企业来说，更多的还是要充满信心，复工才是自救。
记者：疫情之后，您认为发力点在哪里？李飚：国家已经提出“新基建”，涉及5G网络、数据中心、工业互联网、人工智能等领域。我觉得，依照如何建设现代化强国这个思路去摸索，就能找到产业发展的方向。做企业要与国家战略合拍，如果只是一味地仿制，重复低成本的竞争，是不可行的。
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