岚山探索年轻干部“选考评用”机制
本报岚山讯（通讯员 何乃林）“搞活一座城”，干部队伍是重要因素。年轻干部选拔培育渠道单一、后备力量不足等问题成为近年来岚山人才选拔的掣肘点，为此，该区创新机制打破“按资排辈、平衡照顾”思想，坚持不拘一格选用优秀年轻干部，构建“选考评用”新机制。
组织推荐，有苗子“选”。坚持按照好干部标准，拓宽年轻干部选拔源头，让“好苗子”脱颖而出。拓宽选人渠道，不仅从部门单位、乡镇（街道）、国企发现人才，还面向全日制普通高校硕士及以上研究生和原“985工程”“211工程”本科毕业生中公开招聘人员。明确选人要求，出台《关于做好优秀年轻干部推荐报送工作的通知》，以单位党委(党组)名义进行推荐，明确副科级干部年龄不得超过36周岁，一般干部年龄不超过33周岁；严格组织推荐数量，坚持优中选优，区职部门不超过2人，乡镇（街道）不超过3人。加强选人管理，对选出来的年轻干部实行基数不变、优胜劣汰动态管理体制，把经不住考验的及时调整出去，对素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来，实现年轻后备干部队伍出入渠道畅通。截至10月，已成立了150余名36周岁以下的年轻干部“后备军”，其中科级干部20名，“90后”干部24名。
现场答辩，有机会“考”。坚持“先选后考”，在各单位集体推荐71名优秀年轻干部的基础上，进行统一面试，现场答辩，在同一平台上展现个人能力。程序上公开民主，抽调纪委、组织、人社等部门干部组成考务组，候考、备考等每个考试环节均有至少2名考务人员负责；面试过程全程记录，聘请第三方机构留取影像资料；考试成绩由全部考官签字确认，作为评判重要依据。内容上注重实际，面试内容针对解决基层实际问题的思路办法、对年轻干部的认识体会等，题目设置以案例分析为主，考察年轻干部发现问题、分析问题、解决问题能力，避免“高分低能”现象，达到考出来的干部能用得上、顶得上的目的。方法上突出差异，面试人员突出年龄差异，以30岁为界分2组进行；面试官突出部门差异，从区直部门和乡镇（街道）中各选取考官人选，并注重男女考官搭配；评分标准突出高低差异，赋分时分别去掉最高分和最低分，防止个人感情影响评判标准。
多点研判，有标准“评”。对经推荐、答辩后的年轻干部进行深层次考察，经常性、近距离、有原则地接触了解，提高选人用人的精准性。突出政治标准，建立政治素质表现正面、负面清单，从政治忠诚、政治定力等方面，对政治素质考察指标进行细化，对政治上不合格的“一票否决”。关注作风表现，到年轻干部工作一线实地走访、实况了解，掌握最真实的一面；对拟提任年轻干部进行重点“家访”，了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况，将考察范围延伸到“8小时”之外。多方联动沟通，建立与纪检监察、政法、信访、审计等部门日常沟通机制，定期收集巡视巡察、经济责任审计、信访举报等方面信息，加强与日常考察信息的比较认证，给干部一个公正、客观、负责的评价。
实践历练，有平台“用”。坚持在基层第一线锻炼年轻干部，把基层作为年轻干部的“练兵场”，给年轻干部干事创业搭建平台，引导年轻干部投身维护稳定、脱贫攻坚、乡村振兴等工作实践。2018年开始，该区从区直部门和乡镇（街道）推选133名优秀股级干部重点培养，先后选派27名优秀年轻干部到浙江省龙游县跟班学习。坚持基层一线导向，注重在基层一线和重大任务、重点工程中培养选拔干部，换届以来，先后有32名在扶贫攻坚、化解贸易融资风险等工作中表现突出的干部得到提拔重用。在这次机构改革中，提拔重用40岁以下正科级年轻干部10名、35岁以下副科级干部62名，其中6名“80后”领导干部担任区直部门、乡镇（街道）“一把手”。
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