打破企业、部门技术沟通藩篱 中国航发黎明组建“跨界”劳模工作室
本报讯（记者刘旭）中国航发沈阳黎明航空发动机公司组建“跨界”劳模工作室——“李志强劳模创新工作室”137名成员来自公司内3个厂，合作单位还有公司外两家企业，技术攻关实现厂内合作、厂际合作，人员根据需要调动。公司工会通过这一管理创新，让负责公司最关键环节的“李志强班”有了更大的发挥舞台，创新创效成果更加显著。
“李志强劳模创新工作室”是全国示范性劳模创新工作室。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者李志强告诉记者，“李志强班”负责发动机装配，有时会遇到发动机相关零部件存在缺陷的情况。过去遇到问题，李志强需要向生产管理部门打报告，生产管理部门再与公司有关部门协调，落实到零部件生产厂，生产厂再落实到加工者，按这个程序，解决一个问题往往得花十天半个月，最长时得一个月左右。发动机装配为此受到影响。
为解决这个问题，2014年，黎明公司工会经过积极协调，将与发动机生产相关的生产厂和技术中心工程技术人员、能工巧匠都纳入“李志强劳模创新工作室”。此后，装配中发现什么问题，可直接与相关工程师或操作者联系，很快就能得到解决。如今，该工作室设7个组，涉及设计、工艺、加工等7个关键环节。
黎明公司还有提供配件的生产厂合作伙伴。通过公司工会协调，工作室又与合作企业建立了协作攻关关系，相关技术骨干及时交流、协作攻关，更加高效地解决生产配套过程中出现的问题。
近年来，“李志强劳模创新工作室”实现攻关课题95项，完成精益改进项目248项，2012年以来获得国家专利33项，在降本增效方面发挥了巨大作用。
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