分享通信蒋志祥：5G时代要赋能伙伴 蒋志祥表示，将借助对客户的场景感知、应用感知，协同三大运营商来提供技术赋能

7月23日，蒋志祥在分享通信发布会做关于5G战略及发展理念的演讲。受访者供图

8月5日，国内首款5G手机正式开售，5G开始走上市场舞台。5日，分享通信创始人蒋志祥表示，互联网之所以会诞生，最初是源于人们的分享精神。而5G时代的生态，更应当是完全开放的生态。企业要做的不是跑马圈地，而是要开放能力，为合作伙伴赋能。

5G时代，最重要的合作方式是开放能力

新京报：5G时代到来，给电信运营商带来了哪些机遇和挑战？

蒋志祥：有句话是这么说的，“4G改变生活，5G改变社会”，5G能够带来的应用场景和市场前景将远远超过4G，而数据和智能的打通，还是要依靠运营商的基础网络能力，否则就是零碎、片面的数据和智能。因此，运营商在5G时代的重要性是加强了，而不是削弱了。但相应的挑战是，运营商能否真正开放自己的能力，让大家都参与进来，去做好无数个应用场景。现在各大运营商和互联网巨头都在宣称要“开放能力”，但是开放的诚意和力度还是有差异。

新京报：运营商应该开放哪些能力，如何开放？

蒋志祥：5G技术的高速率、低时延、广连接等特点，为“智慧城市”“无人驾驶”“工业互联网”等设想提供了重要的基础设施。运营商不仅仅是要让大家连上5G网络，更应当按照不同行业和场景的需要，将相应网络解决方案的接口开放给企业。“要想富，先修路”，运营商的网络通讯能力就是5G时代的路。这条路通到哪里，哪里就可以获得5G网络的相应能力。

新京报：5G时代，场景为什么如此重要？

蒋志祥：我认为技术发展的历程可以分三个时代。第一个时代是解决“有和无”的问题；第二个时代是解决优化和迭代的问题，像苹果、英特尔这样的企业，在技术的驱动下不断开发和迭代产品；而5G时代，技术不再是产品的核心动力，这个动力变成场景，企业要围绕着场景，去思考我们的产品该往哪个方向优化。也就是说，谁理解透了场景，谁就将在这个时代的产品竞争中占据先机。

新京报：在布局生态方面，分享通信怎么跟三大基础运营商竞争？

蒋志祥：作为转售运营商，分享通信跟三大运营商不是竞争关系，而是合作关系。我们的优势是与三家基础运营商都能够打通，在运营上更加灵活，也更懂企业的需求。在4G时代，分享通信是借助三家运营商的冗余通讯能力，来满足市场上的长尾需求，做增量而不是做存量。而5G时代，分享通信可以借助对客户的场景感知、应用感知，协同三大运营商来提供技术赋能。在这个过程中，我们也在推动运营商企业的互联网化。

新京报：分享通信的5G愿景是什么？

蒋志祥：我们在不久前推出了“尚·5G”品牌，目标就是要成为时尚潮流的引领者。分享通信用户的平均年龄26岁，这个用户群体代表着未来的主流人群。面临5G大机遇，运营商应该以用户为中心，为用户争取利益，做好服务。不仅仅是在5G时代，其实分享通信一直都在致力于做一个颠覆者，要求自己能够理解生活，懂得技术，玩转套路；把复杂变简单，上得厅堂、下得厨房，理解趋势、舍得“脂肪”——要主动做瘦身，来适应这个越来越需要灵活的时代。

互联网企业如果封闭，会制造“数据孤岛”

新京报：5G时代，该如何发挥数据的价值？

蒋志祥：数据的价值，在数据被连接起来的时候才能发挥得最好。在3G、4G时代，人们在“智慧城市”上做了很多尝试，但最后都没法做到真正的“智慧”，因为连接能力达不到。互联网、物联网是两张网，各是各数据，各有各的“智慧”，它们的“心跳”没法同频共振，这就导致了我们得到的“智慧”其实只是残缺的智慧。5G时代的数据将会是全面online（在线）的实时数据，带着表情，带着行为。人与人、人与物、物与物之间有着充分的连接，在此基础上，人与物的“心跳”才能实现共振，人工智能才能为我们实现指挥交通、发布预警等等功能。

新京报：但是如果互联网公司把自家的数据圈占起来，这将会有什么影响？

蒋志祥：互联网的诞生就是因为人们的分享精神。从web1.0时代，人们可以在网站上分享内容，到web2.0时代，人们可以自己生产内容互相分享，到web3.0时代，人们的生产和分享更是变成了“N对N”的所有人与所有人分享。互联网发展到今天，许多能力、数据和资源，都应该是公共的，如果互联网企业把网络圈占成了自己的土地，这会让这些能力、数据和资源的价值大打折扣，制造出了一个个“数据孤岛”。

新京报：“数据孤岛”还会带来什么问题，解决之道是什么？

蒋志祥：现在最迫切的就是用户隐私问题。当互联网空间变成了一家家公司自己的领地，那在这片领地上，用户的隐私就很容易受到侵害。公司可以制定不平等的规则，获取一些原本并不需要、也并不应该获取的用户信息。因此，应该由国家统筹建立一个共同的大数据平台，并加以全面和有区别的监管，诸如航空公司、电商企业或者是快递企业分别能够接触用户的哪些信息，应该加以具体的限制，而不是任由企业获取用户个人信息。

新京报：你认为，要打破企业的封闭，还是需要政府力量的介入？

蒋志祥：是的。比如说“携号转网”问题，如果让企业自己去推进，企业是没有动力的。而一旦“携号转网”成为现实，运营商就需要努力提高自己的运营和服务水平，否则就很容易导致用户的流失。当初国家选择发放转售运营商牌照，也是希望能够打破几个巨头相对固化的竞争格局，给市场带来活力。事实证明，这种做法确实是有效的。

分享是核心精神，知识产权永远值得尊重

新京报：能谈一谈你对分享的理解吗？

蒋志祥：分享是互联网最核心的精神。任何一个网页、一个APP，如果没有“分享”按钮，那都是不完整的。我此前曾倡议将每年的3月9日设为“世界分享日”，就是想让社会更多地拥抱分享精神，在这一天进行慈善活动，将分享精神像“冰桶挑战”一样传递下去。当然，也有公司在推动“分享经济”或者是“共享经济”，但事实上很多平台方还是掌控了所有的资源，将分享做成了租赁。这与分享的初衷是相背离的。

新京报：对分享的理解，有没有体现在企业的发展战略中来？

蒋志祥：当然，这个体现在很多方面。例如，在对待用户方面，我们的做法是推出70元不限流量不限速的套餐，不是去防着用户，而是积极让利于他们；在公司管理上，我们采用“分享合伙人”制度，让发展新用户的店长获得持续的收益；在5G时代，我们要推行三个计划，包括万物智联赋能计划，合作伙伴联盟计划，以及开发者计划，用分享精神赢得合作伙伴和开发者们的信任。分享是没有边界、没有国界的。“5G世界看中国”，在国家“构建人类命运共同体”的大课题下，分享通信作为一家运营商企业，也在积极走出国门，尤其是到“一带一路”沿线国家，把我们的发展机遇分享给当地的人们。

新京报：强调分享，会不会引起知识产权上的问题？

蒋志祥：我们乐于将自己的能力和资源与伙伴们分享，但并不会借此去“借鉴”别人做过的东西。抄袭是可耻的，知识产权永远值得尊重，这应该成为创业者深入骨髓的理念。

新京报记者许诺

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