青海钻井公司通过改革用人机制、加强野外作业后勤保障、完善业绩考核办法等举措，让职工感受“家”的温暖 “‘家+’文化落地，戈壁不再遥远”
“板房密封性能特别好，里面有电视、空调，还可以上网，工作之余还能熬制奶茶……今年，钻井队野外工作生活条件发生了巨大变化，是企业‘家+’文化建设的落地落实，让戈壁不再遥远。”这是西部钻探青海钻井公司70514钻井队藏族队长伊万平日前与同事聊天时说出的一句感慨。
近年来，西部钻探青海钻井公司工会着力开展“家+”文化建设，融入价值观、人情味、总目标，让职工感受到家人般的温暖。
合同工、劳务工都有机会参加竞聘
在钻井作业平台，30585队技术员赵玉娇总是忙个不停。“自从担任技术员一职后，赵玉娇对待工作的态度与过去完全不一样。”30585队队长谢元说。
青海钻井公司经历多次重组，职工来源多样。“注重德才兼备，突出职工的能力和技能，提高了职工钻业务、提升技能的积极性。”谢元说，企业用人机制的转变，促进了“家+”文化落地生根，与职工的价值观产生了共鸣。
“合同化员工、市场化用工，以及优秀的劳务用工，均可报名竞聘井队管理干部。”今年3月，青海钻井公司通过改革，在内部打破身份界限，全员公开竞聘井队正副职和技术、电气、钻井液、机械工程师，选拔了26名正职、19名副职和27名专业技术工程师。
在科学公平的用人机制下，职工生产积极性被大大激发。截至6月初，该公司今年已开井201口，完井179口，进尺达到36.31万米，比去年同期多打8万米。
井架工穿上了电热背心、护膝
位于柴达木盆地海拔3000多米的狮63井，钻探难度非常大，井深、高温、高压、高硫、漏失、溢流等钻探难点在这口井上集中体现。因此，平稳处置溢流是保证安全钻进的关键。
5月18日，钻井液配置工作全面展开。为保障狮63井钻探任务顺利完成，青海钻井公司给予70514队充足的后勤保障，抽调了专职厨师，饭菜变着花样不重复，还及时给职工开小灶，给体能消耗大的职工补充能量。
“在高原戈壁随时可以洗热水澡，身体不舒服找队医，洗衣房、环保厕所、纯净水、鲜活的盆栽花卉配套到施工板房……公司的点滴关怀举措让我们心里倍感温暖。”职工张晨说。
50618队队长张根生介绍，开工前，公司提前购买了感冒灵颗粒、大青叶片等15类常用药品，发放到各钻井队，在一线钻井队建立了“健康角”，并配备电子血压计、电子体重秤及员工健康提示卡。
狮63井开钻以来，处理了近百次井下复杂情况，公司在生活保障和物资供应上想尽办法，让职工更有力量面对困难。
“高原戈壁的冬季长达半年，井架二层平台风大，公司给我们配了电热背心、护膝，穿在身上暖和又没有厚重感，干起活来也方便。”4019队井架工陈全录说，电热手套充电后能保温4到5个小时。
此外，青海钻井公司把伙委会开到井场，在确保食品卫生安全的同时，广泛征求职工意见和建议，订立周食谱，丰富膳食品种和营养搭配，保障职工在高寒缺氧的戈壁“生命禁区”里也能吃上可口饭菜。
40539队队长王福品说：“以前，钻井队职工吃的饭菜都是装在保温桶里由专车送到现场，品种单一，味道也欠佳。现在，队上有了自己的食堂，还有专门的清真灶，每周定食谱，职工特别满意。”
业绩考核向一线倾斜
一线职工会随手捡起还能再用的棉纱、使用PDC钻头就像爱惜私家车一样……这些变化得益于职工对青海钻井公司“家+”文化的认同。
“公司修订完善的业绩考核办法，更加体现出向一线倾斜的力度，让大伙尝到甜头，今年我们队有信心创造更好的效益。”30554队队长杨明明说。
一个井场一家人。今年“1+N”联队模式在30554队首先试点，与之同频的联队考核办法，让两支钻井队融为一家人，同呼吸、共命运。30554队把好的工作经验传授给30612队，短短两个月之后，30612队的钻井速度突飞猛进。
为有效激发一线井队提速的积极性，青海钻井公司不断完善激励机制，首次设立月度计划完成率专项奖励，激发了钻井队的提速创效活力。3月，全公司完成进尺10.46万米，为历史同期最高，分布在柴达木盆地东西部的55支钻井队，有25支完成月度计划，其中4支队伍的计划完成率达到200%以上。
今年开始，青海钻井公司增加一线职工收入，增发一线岗位的上岗津贴和夜班津贴，设立月度完成计划专项奖励。一系列举措让职工爱岗敬业、干事创业的激情更加凸显。
“在海拔3000米的高原，钻井人直面生理和心理双重挑战，不断创新‘家+’文化，打造了高原钻井文化新高地。”青海钻井公司党委副书记李永发说。
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