新任领导上任慎烧“三把火”
□陆学忠
新官上任后工作热情高、思路新、闯劲足，喜欢烧“三把火”，这种强烈的进取精神值得肯定。但工作要分清轻重缓急，循序渐进，切忌贪一时之功、图一时之名。
思路转变要快，发号施令从缓。新官上任，要从零做起，“加满油、充足电”，缩短“磨合期”，多听听别人的意见，多了解不同的声音，及时掌握基本情况，尽快从一名“门外汉”变成“局中人”。不能为了彰显自己的能力才干，脚跟未站稳，情况未摸透，就过于草率地发号施令。
环境适应要快，决策部署从缓。新任领导干部面对新的环境、新的工作，要多掌握第一手资料，多摸实情、查实底、求实效，既要“瞻前”，也要“顾后”，切不可不联系实际，生搬硬套借用外地经验做法；也不能决策凭经验、工作凭感觉，换一届领导班子换一套思想，改旗易帜、别出心裁地搞一些华而不实的改革创新。
团队联合要快，人事安排从缓。新任领导干部，要多与下属沟通、交流，多了解他们的思想动态变化，及时排查和化解矛盾。不可急于进行人事安排，导致由于了解不深、误判或错用干部，给事业造成损失。
工作深入要快，标新立异从缓。新任领导干部要多做打基础的工作，只要符合发展要求、符合群众意愿，就要坚持一张蓝图绘到底、一届接着一届干，保持工作的连续性。切忌因人员调整使一些连贯性、长期性的工作断档卡壳，“新人”不管“旧账”，也不可把目标定得脱离实际，给工作带来被动。
新任领导上任要进一步增强“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，打赢爬坡过坎、滚石上山攻坚战。履新的领导干部公心持正、力戒浮躁，把高昂的热情、进取的激情放到谋划发展、改善民生上，心甘情愿做“潜绩”、扎扎实实抓落实，就能把“接过肩的担子”摆稳挑好，取得“接力赛”中我们这一棒的优异成绩。
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