打破传统,推动管理趋向于扁平化
半岛记者丁霞通讯员万宝君
近日,记者来到了新区城市管理局(水务局)水务水利中心。在这里记者看到这样一幕,收发专员接到文件后,直接根据职责分工分发到个人,直接点对点沟通、传达,省去了层层传递的环节,效果反而事半功倍。
据介绍,随着各部门的“瘦身”,该局以深圳经验为典型,打破传统工作传递模式,推动管理逐步趋向于扁平化,此管理的特点是减少层级间的信息传递,权责明了清晰、流程便捷顺畅、沟通高效保真,如此一来不仅提高了工作效率和质量,还打消了磨洋工、扯皮推诿的念头,增加了每个人的责任感。
新区城市管理局(水利局)水务水利中心河湖处负责人张崇芹告诉记者,“现阶段人员少、任务重,一件工作任务若按传统的方式,层层安排、层层汇报、再层层反馈,不但效率低下,而且由于传递环节多易造成失真。如若一个环节脱节,工作就会滞后、运转不动,会造成工作任务积压误事。扁平化管理的实施使这些问题迎刃而解,谁的任务就点对点分配给谁,快速准确发布指令,人尽其责、人尽其用,工作效率和质量会大大提高。”
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