滨南厂完善市场运行机制,规范新型管理区建设,落实经营主体责任 趟出油藏价值经营新路子
为使技术更好地服务于采油管理区油藏经营管理,今年以来,胜利油田滨南采油厂地质所与采油管理区共同承担区内的开发单元动态工作,实现一人一单元管理。采油管理区的“自留地”成为地质所技术人员的“承包田”,有效解决了采油管理区内地质开发人员紧缺、技术相对薄弱的问题。而这只是滨南厂多项创新之举中的一项。通过一系列措施,滨南厂市场运行机制更加完善,新型采油管理区建设不断规范、油藏经营主体责任层层压实。
本报记者邵芳
通讯员庞世乾王艳辉
“自留地”成为“承包田”
采油管理六区负责单家寺油田西区四个单元193口油井、25口水井的开发管理,工作任务比较繁重。2018年以前,只有2名技术人员负责整个采油管理区的动态开发管理,时常忙得焦头烂额。直到唐国学和党伟的到来,这一紧张局面才得到缓解。
采油管理六区不是个例。滨南厂的九个采油管理区共管理着油井2910口、注水井920口,但管理区内负责技术开发的人员却缺口比较大、分布不均衡,导致日常工作任务较繁重、油藏经营管理不够精细到位。
为更好地让技术服务于采油管理区油藏经营管理,今年年初以来,该厂树立了“大地质”开发理念,进行地质系统整合,将地质研究所技术人员按照不同工作重点设置外围勘探、地质设计、方案规划、综合管理、开发动态等不同岗位。
采油管理区的“自留地”成为地质所技术人员的“承包田”。技术人员在负责外围滚动勘探、产能建设、储量上报等增量工作的基础上,还与采油管理区共同承担开发动态管理存量工作,并合理划分管理单元,真正实行一人一单元管理,分工更加精细,责任更加明晰。
采油管理九区所辖王庄油田的郑365、郑41、王庄沙三段等6个管理单元,油区分布面积广、油水井数量多,开发管理难度非常大。现如今,该厂地质研究所选派了秦清珍和刘方方这两名优秀技术人员,来共同承担采油管理九区的开发动态管理存量工作。秦清珍和刘方方分别专职负责郑365、郑41单元与郑364单元的动态开发管理,而管理区内原有的3名技术人员则分别负责其他三个单元。一人一单元管理,真正做到了分工精细、责任明晰,油藏管理更加精细到位。
此外,为激发地质技术人员参与采油管理区动态开发管理的工作积极性和主动性,该厂还对开发动态技术人员的工作绩效进行考核评价,并给予技术人员相应的考核奖励。唐国学因在2018年上半年的单56单元月度分项指标考核中获得6个优秀,被给予了1500元的现金奖励。
存量经营自主权一沉到底
前不久,采油管理七区单2-32X12井需采取拔防砂管下扩措施,这是一口属于大修范围的井。考虑到大修费用较高、作业场地受限等多方面因素,采油管理七区在多次论证后,将单2-32X12井大修作业改为小修作业,打捞防砂管措施,并签订了优质优价施工合同。
小修队干了大修的活,节约了作业成本,大大缩短了油井转周时间。这种开展对外合作,打破市场壁垒,择优录取选择服务队伍的做法是滨南厂做实采油管理区在油藏经营管理方面完全自主权的鲜活见证。
2017年4月,滨南厂出台《做实三级单位经营自主权实施意见》,将油水井措施自主决策权、成本费用预算自主优化权、费用结算签认决定权、合同签订权共四项权利下放到采油管理区。2018年,该厂进一步简政放权,让主营业务优化权、资源优化权、内部考核自主权等七项权利一沉到底。
该厂通过做实各三级单位在存量经营方面的完全自主权,经营主体责任得到了落实,极大激发了油藏经营活力。采油管理一区积极主动防砂,与2017年同期对比,防砂工作量增加10井次,井口产量增加47.8吨,措施井平均单井日增油3吨。采油管理三区把创效的着眼点放在扶停井上,共扶9口长停井,累计增油1703吨。采油管理四区通过优化酸化工艺,共实施酸化增注井29口,累计增注17988立方米,改善了区块水驱效率,夯实了老油田的稳产基础。
市场化运作更高效
自7月以来,受天然气来气压力低等因素影响,注汽锅炉间歇停炉或小火运行,影响注汽量1.5万吨,严重制约了该厂的稠油生产。
对此,该厂及时与注汽专业化队伍保持密切联系,出现问题及时解决,一切围绕稠油高效开发来制订注汽运行计划。同时,他们及时转变了转周运行机制,由原来各采油管理区自行排转周运行计划,转变为全厂整体考虑转周运行,保新井,保高效转周井,保高效措施井,优化调整注汽时段,优化新井、措施井注汽投产时间。逐步调整老井的转周时间,把一年转周1次的井安排到夏季,一年转周2次的井安排到春秋两季,采暖季安排重点井、新井和效益井扶躺。
同时,滨南厂进一步发挥好内部市场的协调服务职能,重新建立完善了注汽管理运行机制,取得了良好的成效。今年1至10月,完成注汽量144.42万吨,油汽比0.42,同比2017年注汽量减少17.02万吨,产量基本持平,油汽比提升0.04。
为进一步提升油藏经营管理水平,滨南厂还进一步完善专业化市场的建设,积极与相关部门保持沟通,规范甲乙双方业务协调,结算运行流程,以确保良好的市场秩序。
井下作业专业化重组改革以来,各个采油管理区根据生产计划或生产实际情况编制日进度生产计划,通过采油厂提交给油气井下作业中心,采油厂则与其沟通协调后形成第二天的作业生产计划。这样,采油厂的生产运行则由调度性指令完全向沟通协调转变,真正实现了提质增效发展。
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