新设业务总监,实行契约化管理、目标化考核 交行职业经理人改革再破冰
□本报记者李铁
自2015年6月国务院批复交通银行深化改革方案以来,交行深入贯彻中央精神,率先以经营单位正职为试点,探索建立职业经理人制度,推行“契约化管理、目标化考核、差异化薪酬”,经过三年多持续深化,交行的职业经理人制度逐渐完善,形成了一支数量充足、结构合理的正职职业经理人队伍,在推动改革发展中发挥了关键作用。
面对新形势新要求,坚定不移推进国务院批复的深化改革方案落地见效,2018年以来,交行继续以职业经理人改革为重要抓手,加大改革创新力度,旨在最大限度地激发经营活力。今年三季度该行业绩表现良好,改革红利的缓释效应逐步显现。
今年9月,交行在高管层新设了3名业务总监,分别为公司与机构业务板块业务总监付万军、零售与私人业务板块业务总监徐瀚、同业与市场业务板块业务总监涂宏。借鉴职业经理人管理模式,实行契约化管理、目标化考核,由董事会人事薪酬委员会根据董事会的授权,负责组织实施业务总监的年度考核和聘期考核,建立形成“半年一回顾、一年一考核、三年一聘任”的工作机制。推出此项改革,目标是引导业务总监关注板块业绩达成,加大交行各业务板块统筹管理力度。
总结正职职业经理人改革经验,今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点,将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。
据了解,此项改革由总行确定总体框架,具体方案则授权分行自主制定实施,由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议,实行契约化管理。改革后,经营单位副职的考核评价更加强调贴近市场、贴近客户,聚焦“比计划、比历史、比同业”,客观量化反映业绩贡献,传导经营目标责任制；经营单位副职的薪酬分配更加突出业绩导向,直接与业绩贡献挂钩,“能高能低、能增能减”,充分调动副职职业经理人的积极性。
据最新消息,为进一步完善职业经理人的激励约束,近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。重点是落实中央改革要求,进一步优化薪酬结构,丰富薪酬的发放形式,建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排,引入中长期激励约束机制,引导职业经理人关注中长期价值创造,引领经营单位实现长期可持续发展。
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