欢乐草原行 沙场秋点兵 舍得酒业开展团建活动
9月1日至2日，舍得酒业北京总部在丰宁坝上草原开展了一场凝心聚力的团建活动。这次团建，适逢舍得酒业两年调整期结束、三年可持续高质量发展之路开启之时。
十队精英演绎团队精神草原聚力舍我其谁
这是一次凝聚员工向心力、检验团队战斗力的企业文化实践活动。全程作为普通队员参与团建活动的董事长刘力的一番话道出了中国式企业文化的精髓：“企业文化不只是老板的文化，不是挂在墙上、写在纸上的口号，而是凝聚在每一位员工心中的价值观，是企业的灵魂。从高层管理者到普通员工，每个人的一言一行都是企业文化的实践。团建的核心意义在于让团队成员心里的标准趋于一致，让共同的价值观成为驱动企业发展的内核原动力。”
参加团建活动的北京总部全体100多名员工分成十队，自选队长，自定队名，全程斗志昂扬。平日里严肃的“高管大咖”变身“真性情大哥哥”，腼腆的年轻人成为“带队老司机”，所有人对这次沉浸式的团建活动都充满了期待。董事长、总经理文艺表演冲锋在前，拍摄抖音小视频亲自出镜，每一位团建的参与者都全情投入、全力以赴。
团建环节设置了“长征之路”“万众一心”“驿站传书”等高难度挑战项目。在这些巨大的压力与困难面前，舍得酒业的员工展现了不畏挑战的精神和舍我其谁的担当。同场竞技，舍得人勇争第一；团队出击，舍得人永不放弃；困难挑战，舍得人坚持到底！
改制两年凝聚人心团队建设融合文化
“团建活动的核心就是凝聚人心”。凝聚人心，始终是舍得酒业改制两年来的工作重点。两年来，文化融合活动持续深入：员工薪酬平均增幅30%以上，员工互助基金成立，“员工关爱计划保险方案”落地，关爱员工子女成才和成长的“金秋奖学、助学”活动持续展开，员工真切地感到公司的温暖和爱。
对营销一线和生产一线，舍得酒业一改以往的“负激励导向”为“正激励导向”。“新客户发展竞赛”“渠道建设竞赛”在各个销售区域四处开花；“技术创新大赛”“节能增效竞赛”在生产研发领域硕果累累。一线员工充满激情，完全释放了人的主动性和创造热情，工厂面貌焕然一新，市场表现屡创新高。
员工队伍工作热情得到深度激发，团队向心力、凝聚力、战斗力显著提升，成为推动舍得酒业改革成功的最强动力。
人心齐，泰山移。团队凝聚力的提升，让舍得酒业迈进白酒第一阵营的底气更足，脚步更坚定。
立足长远发展之路组织变革保障企业腾飞
“组织变革”是舍得酒业三大制度保障之一，“激励高效团队”是颠覆营销七项重要举措之一。
未来，舍得酒业的团队建设，将以中长期目标为导向、以夯实市场基础工作为导向、以品牌市场健康发展为导向组织建设模式。一切的努力，都是为公司未来三年可持续高质量发展提供组织保障！（陈颖）
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