申城先锋 | 中建三局李书鹏：让农民工在大城市“有家”
中建三局集团有限公司上海分公司党委副书记、工会主席李书鹏
清秀的面庞，说起话来温和斯文，41岁的李书鹏看起来更像是大学里的青年教师，而不是大型建筑业国企的高层。
事实上，李书鹏已是建筑业待了二十年的老兵，现任中建三局集团有限公司上海分公司党委副书记、工会主席的他，每年约有一半时间，奔走在各大项目上。
在现在的岗位上，他展现了突出的领导能力，赢得了公司员工的一致认可。也因为他的坚持，中建三局上海分公司的各大工地上，农民工过上了更有尊严的生活。
李书鹏在建设工地慰问
请理发师进工地
出生于农村的李书鹏，自己对艰难生活有过刻骨铭心的体验，小时候有年青黄不接，他家里断了半个月的大米，每天都只能吃南瓜饱腹。
凭借突出的能力，他在中建三局慢慢走上了领导岗位，自身的经历，也让他更体恤基层的生活。
2015年从外地调入上海履新后，李书鹏总是往工地跑。今年刚过去半年，他就跑遍了30多个在建项目，一共甚至去了57次之多。农民工数以万计，李书鹏都称呼他们为“工友”。
在他的领导下，公司为农民工重新制定了住宿标准，一个房间最多不能超过5个人，一律配备空调、电视、洗衣机，公共区域还有集体淋浴房、工友超市、公共食堂等。
农民工背井离乡，下班时总希望和家人沟通，公司也为他们安装免费的无线网络，在生活区建立工地网吧。
不仅如此，李书鹏也尊重农民工的精神文化需求。公司花了六万块钱，购置了两台放映机，天气热了，每周都会在工地放映时兴的电影。
有了吃，有了住，农民工还最缺什么？李书鹏在调研中，还发现了一个令人意外的答案：理发。
三五十块钱一次的理发，农民工常常舍不得，更深层次的原因是，在建筑工地干活的他们，衣服常常沾满了泥土，不好意思去理发店，有时甚至会被拒绝。
于是，从2016年开始，中建三局上海分公司开始推行“流动理发师”，每个月将理发师请到现场。理发十元一次，农民工自己付5块，另外5块由公司出。
主动了解年轻人
除了农民工，对公司的自有员工，李书鹏也总能发现“急难愁”问题，并找到解决之道。
公司员工来自于全国各地，饮食差异大，他就要求各个项目部的职工食堂，每个季度都作满意度评价。不达标的，由公司督促改善。
三年的努力，中建三局上海分公司各职工食堂的满意度，基本都已经达到85%以上。
很多同事有着业余兴趣，却没有地方施展，李书鹏就在公司建立了十大协会，给他们交流、展示的舞台。
李书鹏有自己的管理学：老员工更期盼企业持续稳健发展，就需要为他们提供干事、创业的机会。年轻人更富激情，要帮助他们实现自己的个人价值。
在中建三局上海分公司团委书记徐钰莹印象中，李书鹏常年在赶飞机、赶高铁的路上，联系工作只能电话微信，但年轻人的种种培训会议，李书鹏几乎都会来。
这个内部竞聘上岗的年轻女孩还惊讶地发现，李书鹏会上“抖音”这类年轻人喜欢的软件，他自己并不“感冒”，这样做只是为了更了解年轻人的想法。
“李书记对我们年轻人既有很高的要求，又很信任。”徐钰莹说，有一年元旦前，她第一次想为年轻人录首歌做视频，李书鹏知道了，主动邀请他们在全公司的年会上作了播放。
解决国企党建弱化虚化
在国企，思想政治工作是企业发展的有力保证。李书鹏来上海后，对公司党建虚化、弱化问题进行了大刀阔斧地改革。
“李书记做的一系列事，让人感觉到他身上有种使命感。”人力资源部副经理程建祥说，以往每个月的生产例会，往往不涉及党群内容，现在则必须汇报。
抓党建，李书鹏的办法是建章立规，明确责任和目标，并用科学的管理机制，对过程加以约束。
譬如，中建三局上海分公司现在全年要开三次党的工作党建推进会，其中一个程序是抽签方式发言，汇报党群工作。“这样每个人都会上心。”程建祥说。
李书鹏自己则总是以身作则。中建三局上海分公司党办主任张兴明算过，公司这几年召开了21次的中心组的教育培训活动，李书鹏自己亲自上课了8次。
党建基础的夯实之上，作为国企的社会责任也更加彰显了出来。每年，中建三局上海分公司职工献血都近万升。公司成立的“小扳手”志愿服务队，每年多次服务周边社区和整个城市。
李书鹏（右一）在云南剑川参加“助梦滇西”一对一精准助学活动
2016年，包括李书鹏在内，28人签订了眼角膜捐赠书。也是那一年，公司的53名员工和云南剑川一所小学的54名学生一对一结对帮扶。
“每年9月要拿出2460元，对像我这样工作没几年的年轻员工，也不算是小钱。”年轻员工赵洁说，“但是想到对一个小朋友来说，这是整整一年学习的费用，就不会纠结了。”
让她印象深刻的是跟着去云南看到的一幕，一户人家墙壁贴满了女儿的奖状，李书鹏就在那边一张一张看，突然回过头和她说道：他们那么努力，如果有更好的条件，是不是应该有更好的未来？
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