贵州贵阳市供销社找准突破点全力推进综合改革
日前，贵州省贵阳市供销社深化改革工作领导小组召开第二次会议。贵阳市供销社党委书记、主任、供销社深化改革工作领导小组组长唐进主持会议并作工作安排。贵阳市供销社深化改革工作领导小组部分成员及市社深改办全体成员参加会议。
会议对近期深改办工作推进情况作了通报，重点是近期对部分社直企业和区县供销社深改工作推进调研发现的新情况、困难问题及工作推进中出现的亮点，对相关单位在推进综合改革中存在的不足提出建议意见。与会同志从完善企业法人治理结构、理顺投资管理关系、强化企业管理等方面，对推进综合改革谈了看法和建议。贵阳市供销社副主任谢畅在发言中认为深化供销社综合改革任务艰巨、内容多，要“找准战略思路，选择突破口”，通过差异化、重点突破的方式，集中资源，形成合力，实实在在做出成效。
会议要求：一是综合改革工作，不能上热下冷，要营造改革氛围，发动职工、股东，调动积极性；二是改革重在落实，认真学习理解实施方案，围绕已分解任务，有方向、有路径、有步骤的稳步推进；三是要处理好改革、稳定、发展的关系，要强化灌输改革创新理念，激发股东、职工改革活力，融合处理三者的关系；四是突出持续督查，深改办要通过调研、督查，发挥推动综合改革工作的作用。就督查情况梳理记录，量化、标准化督查内容，纳入企业年度目标考核。
会议要求：一是关于农村合作金融服务体系建设的工作，市供销社副主任黄克俭牵头，集团公司、市社财会处、审计处、资产处、经发处配合。路径考虑以贵阳供销社员股金调剂中心及服务社的建立，与省社、乌当区社合作，以观山湖区为试点，覆盖云岩、南明。组织相关人员，于一个月内做好方案，与市金融办沟通，方案成熟后提交政府审批；二是关于联合社治理机制创新的工作，市供销社副主任罗虎牵头，人事处、资产处、办公室配合。路径核心为两方面，第一是社员代表大会怎么恢复，理事会、监事会设置怎么完善，第二是社有资产管理委员会的组建；三是关于集团公司法人治理结构建设的工作，市供销社党委集体研究，资产处、人事处、集团公司与出资企业董事会负责。路径为两方面，第一以集团公司8月换届时间为限，第二以8个出资企业11月换届时间为限。由集团和出资企业董事会研究，于一个月内提出换届后班子成员的组成人选或架构设计换届后企业发展的工作建议，并书面提交市供销社人事处；四是关于供销社发展资金的有关工作，市供销社副主任黄克俭、谢畅牵头，财会处、经发处配合。工作为两方面，第一关于2017年供销社专项资金的使用，统筹、创新、用好、用足财政扶持资金，建立健全资金使用办法，确保资金使用效果。第二尽快启动做实供销合作发展基金，充分借鉴试点地区做法。
会议明确：一是市社深改办、相关处室、集团公司、出资企业、区（市、县）供销社对综合改革及相关重点任务推进情况汇报；二是对区（市、县）供销社加强财务和资产管理进行安排。
黔讯
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