领先控股集团李建新董事长解读企业评价管理

有不少企业每天都忙于打拼，可到头来还是以失败告终。究竟是什么让企业在成长中败下阵来。回过头，满脸泪水的创业经历一把辛酸岂能言尽？!其实，总结回顾，几乎所有失败的企业都缺失了一项最关键的事情——改变与提高。每天一成不变没有思索地前进是漫无目的前行，而做企业也是一场修行，一定要在不断的思考中调整与提高，但改变一定要有目的，有理由，有行动。为此，企业中需要设立能够把关的“系统评价”。

评价的第一目的服务于分配，它在塑造公平中起到一定的作用。它对被评价人或组织单位进行观察、分析、评定，全面地对评价对象进行质量确认和得出确认结果，这有效地推动了组织成员能够在正确的道路上实现目标。它对成员及组织中的管理资源实施过程进行配置，并在控制中实行“纠错”。

系统评价不是单一的，它需要各种要素的结合，把评价指标、评价权重、评价方向均以数据化或系统最优的方法进行。系统评价是一个动态的过程控制管理行为。它需要定好方向关注过程，并把过程敲碎，形成不同阶段性要素，让阶段性要素在正确的轨道上前进。领先控股集团的系统评价通过互联网系统，把各项评价结合到一起做的阶段性控制。它围绕一个目标，让各种要素在过程中出现问题进行不断纠错。

评价是在过程中的修订，并最终让它更为实用。因此，在设立目标的时候要先把战略定好，有明确地工作目标和工作计划，并具有较为清晰的财务管理制度和较高水平的财务执行人，要能较为清晰地对绩效进行数据整理，并且组织领导人和成员要有改变与提高的决心。

企业中，做好评价可让数据说话，它不以个人的好恶提拔或处罚人，这样制度本身就有了公平的基础，同时避免了一定的企业帮派。它自然而然地让企业在改变提高中，走向了可持续发展的道路。

作者简介

李建新先生，曾就读于天津大学管理学院，取得管理学博士学位，现任天津领先控股集团董事长、北京通用航空产业基地投资控股有限公司董事长。由他管理经营的天津领先控股集团，涉足医药健康产业、通用航空产业、贵金属产业、金融产业等，已发展成为超大型现代化产业集群。天津领先控股集团多次入选“全国民企500强”榜单，并于2015年入选“全国企业500强”。

李建新先生积极投身青年创业公益辅导培训工作，被聘为电子科技大学管理学院、天津工业大学研究生院、南开大学商学院等多所高校的研究生创业导师。同时，他亦致力于公益助学，斥巨资建立“领先·光彩”助学基金，热心帮助少数民族学生，促进民族团结。

李建新博士担任的社会职务：

全国工商联执委

全国工商联科技装备商会副会长

中国光彩事业促进会理事

中国检察官教育基金会常务理事

中国青年企业家协会专家委员会委员

天津市商业联合会副会长

天津市企业家协会副会长

天津市企业依法发展促进会副会长等多项社会职务

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