高新区召开招商引资工作会议，完善五大支撑体系你有多大才 这里就有多大台
会议现场（黄智义 摄）
4月18日，高新区召开招商引资工作会议，对十大园区、各部门和办事处的招商引资工作进行部署。
市委常委、高新区党工委书记、管委会主任徐群表示，为了更好地招商引资，切实做到让有为者有位，让吃苦者吃香，让实干者得实惠，高新区将健全机制，完善五大支撑体系，坚决杜绝把好的招商政策锁进抽屉里，而是“你有多大才，这里就有多大台”。
政策体系
不能让好的招商政策变成“抽屉政策”
优惠政策一直都是招商引资的重要利器，如何优化政策扶持体系？
一是要对接完善政策。对已有政策进行全面梳理，密切关注国家和省里相关政策的调整变化，做好上级政策的对接衔接工作，及时补充完善相关内容，让政策早“落地”、企业早得利。要把落实老政策与研究新政策结合起来。
二是要加强政策创新。在法定权限范围内，学习外地先进经验，根据高新区发展需求，加快编制高新区3.0版本的招商引资政策。特别是对带动能力强、产业链条长的大企业大项目，采取“一事一议”“特事特办”等办法，量身订制优惠政策，努力做到“人无我有、人有我优、人优我特”。
三是强化政策落实。高新区要想方设法把各项政策利用起来，主动帮助投资者了解政策、用好政策，充分享受政策带来的实惠，全面发挥政策的激励引导作用，坚决不能让好政策变成“抽屉政策”。“抽屉政策”的问题，实质上反映的是制定政策、实施政策部门的“不作为”。出台政策不实施，就是不作为，也就是失职。制定政策时，一定要注重各项政策之间的协调配套，优化政策组合，构建科学合理的政策体系，形成整体合力。
服务体系
打造全国一流的政务“服务超市”
在优化审批服务体系方面，高新区新的政务服务大厅即将启用。徐群表示，高新区各相关部门要紧密配合，利用先进科技信息手段，大幅度压缩审批流程，缩减审批时限，改进服务方式，提升服务效能，将新的政务服务大厅建成企业和市民的“服务超市”，打造全市全省甚至全国一流的政务服务窗口。
在具体工作中，各园区和招商人员要提前介入重大项目的跟踪、协调，以正在洽谈、已经签约、开工奠基的项目为关键节点，集中力量抓落地、抓推进。对在谈项目尤其是对有合作意向或签订框架协议的项目，及时跟进洽谈，加强跟踪调度，争取尽快正式签约。对已签约尚未开工的项目、新签约的项目，落实具体责任单位和责任人，确保尽快开工建设。对重大项目可以在区级层面成立推进小组，有关职能部门主动靠上，帮助完善规划、土地、环评、招投标等各项手续，及时解决项目落地过程中的瓶颈制约，协助企业解决发展过程中遇到的实际困难，让投资者放心地来、安心地留、舒心地干。
人才体系
积极探索高校“校友招商”新模式
去年的全市开放型经济发展大会提出，招商队伍要“善交往、懂专业、要创新、会协作、讲程序、负责任、有韧性、敢担当”。做好招商引资工作，要有专业的队伍、专业的知识和专业的操作。为此，高新区各园区要注重培养专业人才，进一步提升招商引资专业化水平。
在引进人才方面，高新区牢固树立“你有多大才，就为你搭多大台”的理念，突出“高精尖缺”导向，建设人才创新创业发展平台，让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，充分发挥其带动作用。
徐群在招商引资工作会议上说，高新区有很多省会高校资源，为此，高新区将借力省会人才优势，积极探索高校“校友招商”等新模式，不断开辟招商引资工作的新境界。
环境体系
把企业家的事当自己家的事来办
营商环境建设是高新区的一项“永不竣工的工程”。如何打造更具吸引力的营商环境品牌？高新区将重点打造“务实高效”的政务环境、“公平公正”的市场环境、“重商亲商”的人文环境和“宜业宜居”的城市环境。
今年，高新区将继续深化改革，复制推广一批“十天办结制”甚至“一天办结制”，在项目进区、政策兑现等各个方面推进流程再造，精简行政审批事项，优化工作流程，着力消除自由裁量权，强化事中事后监管，提升全方位、专业化服务水平，让投资者切实感受到快捷便利。
“公平公正”的前提是“规则透明”，要进一步提高政务公开水平，建立清单公开制度，清清楚楚、有章可循，让企业在市场上公平竞争、充分竞争。
如何和企业家交朋友？必须坚决破除“官本位”思想，真诚坦荡地了解企业家的所思所想、所忧所盼；把企业家的事情当作自己家的事情一样对待，积极帮助企业解决实际困难和问题，真心实意为客商服务。
徐群表示，今年全市五项重点工作中的“拆违拆临、建绿透绿”和创建全国文明城市，以及三大攻坚战中的治霾、治堵，都与城市环境有关，高新区将持之以恒、全力以赴抓紧、抓好，让宜居宜业的环境成为高新区的靓丽名片。
记者采访获悉，高新区各园区很多都有山有河有湖有水，这是可以充分利用的自然环境资源。
考核体系
KPI考核向园区招商关键岗位倾斜
在健全完善督导考核体系方面，高新区要求各个园区牢固树立“项目为王、项目为先”的理念，全面聚焦重点项目建设，始终坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干。
高新区每月都会通报招商引资情况，督查重点建设项目进度；每季度开展“晒项目”活动，调度在谈项目情况，定期公布园区之间的签约项目成果。同时，加大跟踪落实力度，对已经签约落户的项目、正在推进的项目、跟踪洽谈的项目，分类梳理，责任到人，逐一确定时间表和路线图，定期检查调度，及时协调解决遇到的问题。
在招商人员的岗位设置、人员调配、KPI考核等方面，高新区力求向园区关键岗位倾斜。同时，鼓励各园区和招商人员围绕招商引资和项目建设，“想干事，敢干事，干成事”，高新区党工委、管委会会坚定地为担当者担当，为干事者撑腰，为负责者负责，让实干者实惠。
各项招商引资指标逐一分解，列入各园区KPI考核，严格奖惩，奖出动力，罚出压力。各园区要围绕项目谋发展，在项目策划、包装上狠下功夫。对在招商引资工作中有突出贡献的同志，在市里奖励标准的基础上，高新区也将予以重奖。 （本报记者 黄智义）
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