聚焦成立“招才局”更要栽好“梧桐树”

何勇海

近日，湖北武汉成立招才局，全面统领招才引智工作。招才局成立大会上，武汉市聘请了6位“招才顾问”、10位“招才大使”。招才局实行“虚拟机构、实体运行”，不设实质机构、不增行政编制，所有工作人员，从人社、科技、经信委等部门相关业务处室抽调，实行集中办公。（4月18日《工人日报》）

成立以专门招才引智为目的的招才局，值得称道。“致天下之治者在人才”，致城市之兴者也在人才。人才是一个地区、一个国家创新发展的第一资源。尤其是在如今这个科技创新型社会，人才更是经济社会快速发展的决定性要素，谁能群“才”毕至，谁就能抢得发展先机。

自改革开放以后，各个地方陆陆续续成立招商局，大多实行“一把手”挂帅，大力开展招商引资，甚至在“发展饥渴”之下产生“招商饥渴”。实际上，正如专家所说，招才与招商相辅相成，好项目会吸引人才聚集，人才的集聚也能让项目顺利推进，并引来更多新项目进入。

而且，“虚拟机构、实体运行”的招才局，并没有增加行政编制，而是将现有各个部门涉及招才引智的职能、政策、资金、力量全部整合，也就不会增加财政负担。反倒因为将多部门的同一职能、多股力量整合在一起，形成工作合力，建立“一张政策清单”“一张政策导图”“一个窗口对外”的工作机制，而打破了“政出多门，九龙治水”的旧格局，更有利于集约高效配置资源，加速加力推进招才引智，提高引才、留才、用才的实际成效。

当然，成立招才局只是第一步，如何招才引智才至关紧重。俗话说，“栽好梧桐树，引得凤凰来”。从某种程度上讲，招才引智工程比招商引资工程更复杂。人才不仅要“进得来”，还要“留得住，用得好”。招才引智不光涉及到人才的落户、安居、就业等问题，还涉及到家属安置、子女教育、全家医疗等等，这就要求相关政策措施不能搞短期行为、做表面文章。同时，在引进外来人才与使用好本地人才之间要搞好平衡，防止一边引进人才，一边又在流失人才。

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