黄河钻井加快转型破解生存困局外闯市场擦亮二次创业品牌
年以来,受低油价、低投资、低工程造价的影响,石油工程量价齐跌,胜利黄河钻井总公司更是因体量大、人员多,面临着日益沉重的生存压力。“任何期盼幻想都是生存阻碍,一切陈旧观念都是发展阻力,只有加快转型升级才能解难题、破困局。”黄河钻井总公司经理张建阔表示,黄河钻井通过将主营业务与非主营业务彻底分开,加快转方式、调结构,使更多远离“井筒”的富余人员依靠业务转型实现“二次就业”,在新岗位再造价值。
本报记者顾松
通讯员闫业军张强徐毅
面对生存压力
转型迫在眉睫
年,黄河钻井单井贡献率曾下降到.%,人工成本更是一度占到亏损额的%。早在低油价初期,黄河钻井管理层就清晰地认识到,单纯依靠打井,已经很难养活多名在职员工。面对“钱从哪里来、人往哪里去、劲往哪里使”的急切追问,冗员问题既躲不开、绕不过,更迫在眉睫。
“出征百优鲜果,打造百优团队。”年月日,黄河钻井在管具公司为赴百优鲜果项目的名员工举行一场特别的出征仪式。仪式结束后,这批员工告别井场,在新岗位上参与鲜果销售工作。
早在年,为妥善安置后勤富余人员,黄河钻井就在油田政策支持下,开始向社区输出劳务,截至年由最初的多人陆续增加到多人。经历年后各类劳务输出又翻了3倍,总人数达多人,占用工总量的%,涵盖所属家单位中的9家。
“低油价是长期的,新常态也不是短时间的,因此必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念。”张建阔说,去年以来,黄河钻井通过算清收入账、成本账、发展帐,倒逼观念再转变,提出“分类预算个、分灶吃饭,实现全员效益创造、价值再造”。
此外,他们还将主营业务与非主营业务彻底分开,主营业务作为创效单元,去产能、轻资产,提升创效能力；非主营业务作为存量单元,转方式、调结构,推进劳务输出,使更多远离“井筒”的富余人员通过业务转型实现“二次就业”,在新岗位再造价值。
为确保员工思想稳定,黄河钻井持续加大形势任务教育和观念引导,让员工不断增强“保生存才能谋发展”、“闯市场才能有出路”、“出劳务也是闯市场”的认识,形成新常态造新价值的观念。
调整薪酬分配机制
引导员工创造价值
去年以来,黄河钻井在全面压减人工成本的同时,优先保障劳务输出人员基本薪酬和效益工资,促进人力资源向能够创造价值的岗位流动。
“按年度预算,打井收入能解决多人生存问题,尽管多方努力为名员工办理内部退养,但还有多人要远离‘井筒\’谋生计。”黄河钻井副经理李子杰称,该公司已建立起与地方人力资源市场的联系渠道,为富余人员创造就业岗位。
“上午和一家民营光伏企业达成劳务输出意向,与一家食品加工厂初步形成用工意向,下午还要到一家木业公司商谈劳务输出。”市场开发管理办公室党支部书记刘爱国说,“我们多方了解油田单位、社会企业的用工需求,再综合考虑职工能力、项目收益等情况,既保证项目有收入,又能保证项目干得好、品牌叫得响。”
参照胜利工程公司条激励措施,他们还建立奖励机制,设立项目信息征集点,开通热线电话,对验证有效的项目信息提供者给予业务提成。目前,公司已收到市场信息余条,采纳余条,全员找市场、闯市场格局初步形成。
运输二公司工会干事周希刚在与朋友闲聊时,了解到东营天元信息技术公司有技术、有业务,但是因雇佣社会人员素质低、流动性强、管理难度大,所以很多项目不敢接。周希刚将情况和公司汇报后,根据市场论证,最终使双方签署合作协议,名职工被整建制输送给这家民营测绘公司。
为调动劳务输出人员积极性,黄河钻井出台《劳务输出暂行管理办法》,拉开劳务输出和闲置待岗分配差距,鼓励全员走出黄河找市场。“特别是对物业项目,我们以社区考核为依据实施月度排名,拨出专项奖金,使员工收入与业绩挂钩,与价值创造匹配。”黄河钻井市场开发总监刘爱军说,黄河钻井6个物业项目部共多人在锦华、锦苑、胜大等小区承担绿化、保洁等服务,各个物业项目在社区组织的历次考核中均名列前茅。近日,胜东社区专门向黄河钻井发来表扬信,感谢他们提供优质物业服务,并给其他物业队伍做出榜样。
曾荣获全国石油系统同工种劳动竞赛“十连冠”、胜利油田基层建设“六面红旗”、中石化金牌基层队的井架安装四队整建制承揽生鲜配送项目,为家连锁超市和近家食堂配送生鲜食品。面对从“井架子”到“菜篮子”的巨大跨度和落差,他们坚持分拣精挑细选、分秤毫厘不差、配送精准无误,老标杆在非主营业务中发挥引领示范作用。
“人力资源的流动,还包括钻井安全管理、经营管理等高端劳务市场。”刘爱军说,继向延长油田输出名现场监理,向贵州能投项目输出2名技术管理人员后,黄河钻井又向北疆、延安等项目输出安全异体监督管理人员人,“目前,全公司劳务输出项目已达个,意向项目5个,实现创收多万元。”
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