汪胜鲁带着经验还乡创业——十几人种了七个村的土地
汪胜鲁的会议很多，一年要开几十个。来开会的人却不多，翻来覆去就那么十几人。别以为开会就是办公室里正襟危坐，拿着文件念半天，人家的很多会议开到了田头上。
汪胜鲁家在曹县常乐集镇汪楼村，是润果种植专业合作社社长。目前，润果合作社经营土地3700多亩，其中流转土地1000余亩，托管土地面积2700余亩。
“我第一次接触现代化种植是在部队的农场……”汪胜鲁说，大学毕业后，他参军到部队农场搞生产，那里高度规模化、机械化和集约化的生产模式让人深受震撼。从此，汪胜鲁对农业有了新的认识。
2011年，汪胜鲁在江苏的镇江市承包了2000多亩地。“那边规模化、机械化、统种统收的农业模式，咱老家这边以前没有。老家种地还是传统模式，一家种三五亩土地，投入的精力不少，一年忙到头，效益寥寥。”汪胜鲁说。
凭着对土地的挚爱、对国家农业政策的深刻理解和几年创业积累的经验，汪胜鲁决定回乡发展，把外地的规模化种植经验带到老家推广。
眼下，合作社经营土地近4000亩，常年的管理人员却只有15人。“我给每个人划定一片200多亩的土地，作为常年管理的区域，通过化整为零的方式对3000多亩土地进行精细化管理。”汪胜鲁说，实践证明，在现有有的种植模式下，管理200亩土地是一个人的能力边际，能产生最好的效果。
汪胜鲁选择管理人员有三条标准：先看是否热爱土地；再看跟合作社是不是思想上保持一致；三看有无能力。以三个标准为尺子，汪胜鲁将周围村庄十几位种田能手招集到了自己的麾下。
合作社管理人员史保雷说，跟着合作社干没啥风险，首先是吃年薪，其次是超产按四六分成。这个“四六分成”是管理人员拿六，合作社留四。
“管理人员在一线，付出的最多，所以拿六。只有管理人员的利益最大化了，他才能更好地给合作社搞服务，更好地去管理土地。”汪胜鲁说。
常乐集镇有7个自然村的土地，要么流转给润果合作社，要么由合作社托管。父老乡亲们有自己的一笔账：在家种田和外出打工很难兼顾。在家种几亩土地，一年收入不了几个钱；外出打工，还得回来掰棒子、收麦，一折腾就得两个月。将土地流转或托管给合作社，就可以一门心思打工或搞其他营生。
润果种植专业合作社的经营模式得到庄稼人的认可，常乐集镇越来越多的村庄正积极与汪胜鲁沟通，准备把土地流转或托管给合作社。
常乐集镇副镇长王洪德说，对润果专业合作社的土地流转工作，镇里非常支持。通过把土地集中到大户手中，实行机械化耕作，从而解放了大量的劳动力到二三产业中去，促进了农民增收、土地增效。记者武占民
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