“微幸福”时代家居行业面临变局
2015年1月16日，400家企业、100位企业领袖、1400名行业嘉宾齐聚北京，参加第二届中国家居产业发展年会，共同探寻2015年家居行业发展之路。
“家居行业已从‘大幸福\’时代进入‘微幸福\’时代，2015年很暖是绝对不可能的，会偏一点冷，但不会很冷。房地产调控还在持续，上游的水少了，肯定会影响家居行业，整个的‘大幸福\’是黄鹤一去不复返。”业内人士用“微幸福”来形容对2015年局势的看法，不是寒冬，不是洗牌，不是一味的悲观，也不是盲目的乐观，回味下来确实让人觉得十分贴切。
“微幸福”并非不幸福，却也与前十年家居行业快速发展般的“大幸福”大不相同，它弥漫着现实的味道又带着甜蜜的希望，搅动着家居大咖们内心深处对未来的期许。
从经济上行时期建立起来的“大幸福”，走进经济下行时期的“微幸福”，需要家居企业的掌舵人有一种良好的心态。居然之家总裁汪林朋深入浅出地分析人们为何普遍感受到冷，这是因为“包括居然之家在内，中国成功的企业都是在经济上行周期成长起来的，我们没有经历过完整的经济周期，没有经历过经济下行或者下降的考验，所以2014年与之前相比是冷，但从整个经济周期来讲并不冷”。
家居行业领袖如出一辙的看法为2015年的发展大背景定下了一个基本调子：从“大幸福”步入“微幸福”，行业整体进入“微幸福”时代也意味着接下来的一系列变革。
不调整理念、产品就等死
在“大幸福”时代，也许一个家居企业轻轻松松就能活得生龙活虎，但进入“微幸福”时代，若不赶紧进行理念、产品、渠道、团队的深度调整，摆在企业眼前的就是生与死的临界了。
理念调整，决定着企业在家居行业进入“微幸福”时代进程中的起跑点。在“大幸福”时代，不少企业不费吹灰之力就能赚个盆满钵满，但进入“微幸福”时代，赚大钱的机会没了，那些本身就体弱病残的企业，可能就是雪上加霜了，而优势企业奋力追逐的也只是微利。
产品调整，影响着企业的核心竞争力，这在“微幸福”时代将体现得更加明显。在家居消费越来越趋向个性化的时代，他无我有、他有我强的产品才能赢得消费者的注目。
此外，渠道的创新和团队的重构也是势在必行。曲美、尚品宅配将专卖店开进了万达广场，居然之家启用李福旺、苏文隆等年轻将才做分公司老总，都显示出“微幸福”时代的战略转变。
以互联网思维争做领头雁
历史转型带来机遇，在“微幸福”时代依然会诞生一些领头雁。2015年，在互联网大潮向传统家居行业发来猛烈的冲击之时，在小米、万科、海尔等大鳄对家居行业虎视眈眈之际，家居企业若能借助互联网思维，或将赢来新的发展机遇。
做电商是家居行业拥抱互联网最普遍和最初始的举措，但往往都是砸了钱耗了时间损了兵力并不见成效。事实上，互联网不仅仅是一个工具，这种思维还能影响家居生态圈的状态。在“把脉趋势，做行业领头雁”高峰论坛上，荣麟总裁戚麟指出：“我们与供应商、战略同行是共同成长的。如何共同发展这个生态圈，我们要共同做出很多贡献。我们是共存的关系。”他认为以前是单一企业发展，现在首先要把行业发展好，关键是思维方式，这是颠覆性改变。 谢佳婷
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