构筑反腐倡廉“铜墙铁壁”
本报讯（孙国君报道）近年来，攀钢运输部始终把健全规章制度，实施精细化管理作为推进惩防体系建设的重要工作来抓，通过建立严密的规章制度，构筑反腐倡廉的“铜墙铁壁”，从而堵住了违规违纪的“后门”。
自去年以来，该部认真贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，把制度建设作为推进惩防体系建设的重要内容，先后建立完善了党支部目标管理考核办法、领导班子议事制度、领导干部廉洁自律汇报制度、党风廉政建设责任追究制度等十多项制度，尤其完善了领导干部调整交流制度，进一步明确了干部交流的范围、对象、程序和工作纪律，今年共调整交流科级干部40人次。同时，重申了部里既定的规范党员领导干部行为的“六不准”和“七项要求”，要求领导干部廉洁自律，严格按章办事，提高管理效能和制度执行力，从而做到权力运行阳光操作，履行责任有规范，检查考核有标准，责任追究有依据，仅今年上半年，该部就因干部履责未到位造成安全、管理上的问题，先后追究了13名领导干部的责任，进行了经济考核。此外，该部还对运输管理规章制度进行了全面梳理，完善了相关管控制度，尤其结合成本费用情况制订了材料、备件询价制度和质量验收制度，要求各单位在购进材料、备件前必须货比三家，咨询物品价格，部里每月定期召开会议通报情况，通过询价制度和质量验收制度的执行，明确地向卖方市场传导了攀钢的费用成本压力，挤掉了购进物品价格上多余的“水分”。据不完全统计，今年通过执行询价制度和验收制度，共节约备件、材料费用140多万元，把十多项涉及质量异议和数量短缺的材料备件挡在了运输部的大门之外。
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