晋升渠道狭窄影响积极性，传统培训效果不理想，一线工人代表建议 加快“特殊、小众”工种技能人才队伍建设

本报讯（记者陈俊宇 郝赫）“我国是全球唯一拥有全部工业门类的国家。近年来，我国高技能人才队伍规模不断扩大。但在一些特定行业，存在着不少从业人数少、技能水平要求高、院校未设相关专业的‘特殊、小众’工种。”全国人大代表、中国航天科技集团第四研究院7416厂班组长徐立平表示，“‘特殊、小众’工种在航空、航天等领域发挥着重要作用，建议加快‘特殊、小众’工种技能人才队伍建设，提高制造业整体技能水平，减少产业链、供应链的断点、堵点。”

徐立平代表从事的火箭固体发动机药面整形，就是“特殊、小众”工种之一。但他注意到，每年举办的各类、各级别技能竞赛，尤其是高规格竞赛中，很少出现“特殊、小众”工种选手的身影。

“这就意味着，在影响此类工种技能人员以赛促练、提升技能水平的同时，也不能享受国家相关技能竞赛中获奖即破格晋升的激励政策。”徐立平代表说。

“相对于通用工种，大多数特殊工种技能人员只能通过正常的等级晋升来提升职级、收入。”从学徒工成长为技师，徐立平用了16年，“对于现在的技术工人来说，他们的理论水平和实操能力提升很快，一步一步晋升太慢了，不利于技能人才队伍建设。”

此外，在实际中，“特殊、小众”工种具有较强的专业知识和特殊的技能背景和技能要求，因此各高职院校一般也不会设立此类专业。

“技能人员往往是从职业院校、普通高校的相关专业里招聘而来的，入厂前对所从事的特殊工种大多一无所知，培养方式也主要靠工厂的岗位技能培训、‘一对一’师带徒培训等传统方式。”徐立平代表指出，与职业院校的培训相比，这种培养方式缺乏系统性和规范性，需较长时间才能胜任岗位工作，且理论水平提升较慢，不利于技能水平的创新发展。

“我们是产业大国，每个‘特殊、小众’工种的背后都可能是成规模的技术工人。”为此，徐立平代表建议，将整个产业链中的相近专业的工种打包，建立行业培训基地，通过技能培训带动整个产业链制造能力提高；对符合要求的工种适时举办较高规格的技能大赛，提升和激励技术人员苦练技能的积极性。同时，要切实抓好国家有关各项技能人才培养、使用、评价、激励制度政策的落实。

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