【市场观潮】一个“电竞之都”不如多个“电竞之城”
天眼查专业版数据显示，我国超9成的电竞相关企业成立于近5年，目前企业名称或经营范围含“电子竞技、电竞、网络竞技、互联网竞技”的电竞相关企业超过1.1万家。而艾媒咨询的相关分析中也提到，移动电竞大约在2016年前后爆发，直到今年仍然呈现较为强劲的增长态势。
目前，国内多座城市都提出要打造“电竞之都”，大江南北皆有，有的城市建起了专门的电竞产业园区，有的城市对符合标准的电竞企业给予租金补贴和税费减免，有的城市争着办大规模高层次的电竞赛事。这些城市认为自己能够成为“电竞之都”的理由也有很多，有的聚集了一大批游戏开发和运营人才，有的善于举办各种国际交流活动和赛事，有的营商成本较低，也有的城市具有较好的娱乐文化氛围……
事实上，不同城市在电竞领域内的各异优势，恰恰证明，电竞市场不可能形成唯一一个电竞之都，而是会形成多个“电竞之城”。
这是因为，电子竞技不只是爱好者们看到的赛事对抗，在竞技背后，是一个庞大的产业集群，并且随着产业链的逐步完善，这一集群会日益庞大。现在，我国的电子竞技产业，正在从单一的游戏运营、赛事举办拓展到IP文化、游戏开发、内容制作、直播平台、衍生产品营销在内的诸多分支领域。这些分支领域所需的市场环境不同，不可能全部集中在一个城市甚至一个地域内发展。正因如此，电竞产业才会在许多城市“开花结果”，并且有的城市已经在细分领域内形成了一定的竞争优势。
换言之，在未来，不同城市可能会在不同电竞分支领域内形成各自优势，最终在全国范围内形成电子竞技的全产业链条，并通过各种线上线下方式相互合作共赢。对于有意发展电子竞技产业的城市而言，要研判好行业趋势和自身的环境特点、营商优势，在电子竞技产业链条上找准自己的适宜发力点。
城市布局如此，企业亦然。不同企业所处地域不同，人才、技术、营销渠道优势不同，一个企业或者几个企业难以完全掌握整个电子竞技产业链条，企业要立足于自身的竞争优势，找到适宜的立足点，不断提升自身核心竞争力，做大属于自己的那块“蛋糕”。
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