小米10年“一往无前” 雷军总结：我的经验教训都在这里了

“向着太阳，一直走，你就会重新感受到内心的平静和温暖的动力。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。”8月11日晚，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行的“一往无前”小米十周年演讲，在许多人的朋友圈刷了屏。

在演讲中，雷军回忆了小米过往10年的岁月：十多个人在一个小办公室里一起喝小米粥起步，到成为如今的世界500强企业，这其中经历了第一款手机发布的成功、两次生死危机、国际市场的开拓、与董明珠的“赌局”、还有上市的高光时刻……

据雷军透露，小米原本计划举办一场庆典庆祝公司十周年，但受疫情影响，取消了原定计划。如今举办演讲，是将其定义为一场给所有关注小米的朋友的“总结汇报”，将小米十年的经验教训全部道出。

创业十年

“小米模式”开花结果

小米创业十年，也是中国移动互联网的黄金十年，而小米选择了一条颇有难度的赛道。众所周知，雷军创办小米初期，中国手机市场正被诺基亚、摩托罗拉等国际手机巨头把持，国产手机当时基本还是山寨机的代名词。雷军称，自己当时非常不服气，恰逢智能手机系统安卓横空出世，把握这一历史机遇，2010年4月6号，雷军和从谷歌等公司找来的林斌、洪峰等人组成的创业团队，在一个办公室里，喝了一碗小米粥，开始了创业之路。

2011年8月16号，小米正式发布了第一款手机，MIUI前期铺垫给小米手机打下了良好的基础，发布会现场里三层外三层全部都是人，在公布1999元售价时，台下的欢呼让雷军觉得“小米手机成了”。最终，这款手机卖到了790万台，也给小米第一个完整的财年带来了突破100亿元的营收。

小米手机业务当初的巨大成功，引发了业界全面学习、借鉴小米的热潮。雷军说，早期小米交付能力不足，甚至让学习小米的人误会了小米模式，把“饥饿营销”当真了，结果必然不能长久。越来越多人信任“小米模式”、学习“小米模式”之后，小米也主动开放，启动“生态链计划”，投资、帮助志同道合的创业者，复制了100多家“小米模式”的公司，改变了100多个行业，创造出了上千种广受消费者喜爱的好产品。这就是2014年小米启动的生态链计划，意在孵化更多的创业公司。六年间，小米孵化了100多家生态链企业，其中不乏价值超过10亿美金的独角兽企业。

首度解密

与董明珠“10亿赌局”真相

令外界意外的是，雷军还解密了与董明珠的10亿赌局的真相，并道出了背后原委。原来，“十亿赌局”源自央视经济年度人物颁奖晚会上，一个出于“节目效果”的玩笑式安排。编导安排董明珠与自己打赌，自己说赌1块钱，5年之内看小米营收会不会超过格力。没想到上台之后，董明珠直接说赌10亿元。

雷军直言，“那个时候的我们，信心爆棚，的确膨胀了”。雷军表示，2013年的小米如日中天，信心爆棚，以200亿的营收规模挑战1100亿营收的格力，虽然在五年里营收涨了8倍，但是仍然输给了格力。

“五年下来，小米从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍，这已经是个奇迹，我非常满意。我们再看看格力，从1200亿涨到1980亿，涨了60%，作为一个传统制造企业，表现也非常杰出。拿最后的结果一比，我们还是输了！”

雷军还表示，比较戏剧的是，结束打赌的第二年，小米就赢了，“经过这次打赌，我对制造业的理解又加深了一步，同时也更了解格力了。格力的确是中国制造业的典范，值得我们认真学习！”

就在演讲前一天，《财富》杂志公布了最新世界500强，小米再次入选并位列422位，比去年排名大幅上升46位。雷军认为，小米一直以来被拿来与老牌500强，如苹果、三星和华为来比较，但小米还只是十岁的少年。

此外，在演讲过程中，雷军还披露了他对十年后小米的三个愿望：小米能够成为一个真正的源自中国的国际品牌，全球用户都知道“Xiaomi”怎么读；再也没有人说雷军是劳模，奋斗的舞台属于新一代小米人；一群了不起的新公司是因为受到了小米创业故事的鼓舞而诞生。

“今天我们面临非常复杂的国际环境，同时面对极其激烈的竞争环境。下一步，我们该怎么办？”雷军在演讲中披露了下一个十年小米的发展策略，并表示小米还将重新创业，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。

本报记者 吴纪涛

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