骑士马刺居然都亏钱，NBA的“***之路”原来那么难
在NBA这样一个最赚钱的联盟里当球队老板是什么感受？或许超过半数的老板会说，我们总想着怎么少亏钱。
9月20日，据ESPN、《体育画报》和雅虎体育等美国媒体报道，一份NBA联盟的内部财报近日被公开，数据显示，有14支球队在上个赛季处于亏损状态。
而在联盟清算完每支球队的奢侈税和“收入分成”后，依然有9支球队的净收入处于赤字，其中不乏包括骑士、马刺。
NBA，一个拥有众多“吸金”能力超群的球星、拥有全球不同领域赞助商和合作伙伴，同时还享受着9年240亿美元天价转播合同的体育联盟，怎么还能让球队老板们亏钱？
这些年，NBA一直在努力缩小“贫富差距”，但似乎这条“共同富裕”的道路，并不好走。
没了科比，湖人依旧最赚钱。
哪家赚哪家亏，到底是啥决定的
根据NBA的财报显示，在刚刚结束的2016-2017赛季，联盟30支球队总共创造了5.3亿美元的净收益。
不过，当收入情况细分到每一支球队时，处于亏损状态的球队多达14支。而亏损球队和盈利球队之间的“贫富差距”，已经到了联盟不能忽视的程度。
根据内部财报显示，湖人是联盟里最会赚钱的球队，他们在20年来第一次缺少了“流量担当”科比，却依旧赚到了1.15亿美元。这个数字还是扣除了他们缴纳给联盟的4900万“收入分成”之后得到的。
底特律活塞则是联盟里经营最惨淡的球队，他们亏损了4510万美元，这还是在他们得到了联盟的1760万美金“收入分成”的补助之后。
那么问题来了，为什么会出现这样的状况？
“身处小球市的球队总是被联盟提醒应该运营得更好才能赚钱，但是大球市的球队就算随便管理，也一样财源滚滚。”一位不愿具名的球队老板在接受ESPN采访时这样“吐槽”。
勇士队的球衣广告一年都有2000万美元。
然而，关于球队赚钱与否的问题，远不像比赛的胜负这样简单易懂。
从这份财报中可以看到，湖人缺少了科比、球队战绩联盟倒数，但是他们依旧是“吸金”大户。然而，同在洛杉矶并且和湖人共用一个主场的快船，则没有这么好的“财运”。
快船拥有保罗、格里芬和小乔丹，在上个赛季，他们却只有210万美元的净收益，如果没有加上地方媒体合同的5100万美元，他们可能在球票和广告上的收入根本无法弥补球员工资和运营成本上的花销。
大市场决定不了球队的盈亏，大明星也是如此。最典型的例子就是“天选之人”詹姆斯和骑士队。
他们在上赛季缴纳“收入分成”之前，球队的净收益达到2170万美元，但在缴纳了2480万美元的奢侈税和1520万美元的“收入分成”后，他们的营收状况变成了赤字。
没了邓肯，马刺已经“赤字”。
2亿美元“贫富鸿沟”，NBA怎么填补
问题似乎就处在了这个“收入分成”之上，为什么原本已经“没赚多少钱”的球队，还要交出“收入分成”，然后眼睁睁地看着自己的经营状况从盈利变成亏损呢？
根据ESPN的专家Brian Windhorst和Zach Lowe解释，所谓的收入分成（revenue-sharing），原本就是为了减小联盟球队的“贫富差距”才设立的。
这其中包括了一系列复杂的数据分析模型，根据每支球队的球市大小、赛季预期收入状况、成本花费水平、奢侈税比重以及其他变量构成。
依照这样的一个复杂计算公式，以上个赛季为例，NBA联盟中有10支球队拿出了他们收入中的2.01亿美元，以“收入分成”的形式分给了其他15支球队。而另外5支球队猛龙、篮网、热火、小牛和76人——由于奢侈税和运营成本等因素，不需要缴纳“收入分成”，同时也无法得到任何分成。
值得一提的是，在付钱的10支球队里，“吸金”大户勇士、尼克斯、湖人和公牛就缴纳了1.44亿美元，占了所有“收入分成”的71.5%。
正因如此，不少亏钱的老板怨声载道，“联盟应该调整’收入分成\’的比重，让那些’坐着就能收钱\’的大球队老板们多出一些钱。”
不过，这种言论也得到了那些身处大球市老板们的反驳，“分享收入只是在特殊情况的特殊方法，那些赚不到钱的老板们，不应该把它们当成永久的补助金。”
事实上，NBA的这些试图抹平“贫富差距”的方式，本身也存在着一些问题，。
因为在最初设定的数学计算模型中，引用了很多过去的数据和市场大小的变量，并且考虑了球队在市场和联盟战绩中的整体表现。
以雷霆队为例，由于战绩超过预期以及球星影响力深远，球队连续6个赛季向联盟缴纳“收入分成”，而他们是NBA中最小的球市；而作为大球市之一的丹佛，由于战绩不理想，他们则每年能拿到8位数的“收入分成”。
在这份“不合理”下，老板们准备“逼宫”。据ESPN透露，不少老板希望联合起来在NBA董事会上要求，联盟保证提供每年2000万美元的收益。
哈登已经拿下NBA历史最大合同。
天价转播合同，是福是祸？
要联盟保证每支球队每个赛季都能得到千万级别的盈利，这显然不是NBA可以轻易答应的承诺；但NBA总裁萧华能够保证的是，在每年的全国转播合同里，抽出一部分分给每一支球队，减轻负担。
NBA在2014年10月签下了一份天价电视转播合同。这份长达9年价值超过240美元的合同，平均每年可以给联盟带了接近27亿美元的收入。
在不少人看来，这笔钱解决了不少球队经营惨淡的燃眉之急。但现实的情况正好相反，资金的流入却反而增大了不少球队的缺口。
“联盟的总收入提高，造成每支球队的工资帽上涨，但是地方的收入却跟不上工资帽飞涨的速度。”一位不愿具名的球队老板说出了他们的尴尬处境，“如果一支球队不能得到足够的地方收入，那么意味着，那么要面对注定亏钱的未来。”
对于那么本身就经营状况不善的球队来说，电视转播合同分成这个“止血剂”根本止不住在球员工资和其他运营成本上“流掉的血”。
根据联盟的工资帽纪录，从2008年到2015年，NBA的工资帽很长一段时间一直维持在6000万美元左右，但在新的转播合同生效之后，工资帽很快飞涨到了9400万美元。
即便抛开奢侈税不说，球员飙升的工资以及不少溢价合同的出现，已经逐渐让一些老板开始“吃不消”了，他们抱怨地方的媒体转播合同以及广告收入，没有办法和球队的支出相提并论。
一个最近的例子就是，球衣广告的招商情况其实并不乐观，如今只有14支球队招到了球衣广告，除了勇士和骑士拥有千万级别的广告费外，其他的球队都只有百万的广告合同。
正因如此，不少球队老板开始打起了球员的主意。
据ESPN报道，老板已经提议继续调整球员的收入比例。据《福布斯》报道，2011年的劳资谈判中，联盟成功将球员获得联盟相关收入的分配比率从57%降到了49%至51%之间，而球员这7%的让利，在很大程度上降低了球队亏损。
但其实，部分球队的老板确实在球队上还有一笔“灰色收入”。那就是球场在承接文艺演出、体育比赛和展览时的一部分收入。
但不管怎样，球队老板不希望看到经营赤字，球员不希望自己的收入减少，而NBA联盟也不希望负面信息影响了他们在市场上的商业号召力……
多方的博弈或许在9月27日和28日的联盟董事会上将得到一个初步解决方案。
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