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招行30年:打造投行资管“生态圈”

四川经济日报 2017-04-11 10:46 大字

资产决定负债。招行开始重塑资产负债表,通过转换新动能使其更为轻盈。

目前,利率市场化已经基本实现,这一金融脱媒的进程叠加经济周期的复杂形势、金融科技的迅猛发展,中国银行业整体进入了转型发展的深水区。谁最先作别存贷款立行、粗放式的规模扩张等传统经营思维,谁就先站到了新风口。

2014年初,根据中国经济金融的发展趋势和自身的资源禀赋,招行确立了“一体两翼”(以零售业务为体,以公司及同业金融为两翼)的战略定位,把“轻型银行”明确为二次转型的方向。所谓“轻型银行”,是指轻资本、轻资产、轻运营。

2015年,招行在总行层面调整成立了投行与金融市场总部。该总部进一步发挥产品专业能力,一方面做好中场发动机,另一方面做好战略突击队,更鲜明呈现招行战略,并推动招行形成新的、更多的差异化竞争优势。

三年过去,初展成果: 截至2016年底,招行理财业务资金余额达2.38万亿元,同比增长30.49%,列银行业第二;其中净值型产品余额1.58万亿元,同比增长63.90%,占理财业务资金余额的比重为66.35%。年报也显示,投行业务竞争力显著提升,并购金融809.95亿元,同比增长72.92%;结构融资326.95亿元,股权投融资128.05亿元,主承销债券金额3888.87亿元。

招行行长田惠宇曾在内部讲话中表示,要以客户需求为中心、以资产运作为纽带,通过不同条线间的协同营销,打通理财、投资、托管的闭环增值通道,对接社会融资的资产端和资金端,构建起投资银行、财富管理和资产管理等相互依存、相互促进的生态圈。

这一生态圈的建立,意味着招行将重塑银行的资产负债表,也重塑了银行的组织架构。这就由各部门各自为战的静止的点,转变为资产流、资金流、客户流合一的动态的流。(杨文)

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