招行30年：打造投行资管“生态圈”

资产决定负债。招行开始重塑资产负债表，通过转换新动能使其更为轻盈。

目前，利率市场化已经基本实现，这一金融脱媒的进程叠加经济周期的复杂形势、金融科技的迅猛发展，中国银行业整体进入了转型发展的深水区。谁最先作别存贷款立行、粗放式的规模扩张等传统经营思维，谁就先站到了新风口。

2014年初，根据中国经济金融的发展趋势和自身的资源禀赋，招行确立了“一体两翼”（以零售业务为体，以公司及同业金融为两翼）的战略定位，把“轻型银行”明确为二次转型的方向。所谓“轻型银行”，是指轻资本、轻资产、轻运营。

2015年，招行在总行层面调整成立了投行与金融市场总部。该总部进一步发挥产品专业能力，一方面做好中场发动机，另一方面做好战略突击队，更鲜明呈现招行战略，并推动招行形成新的、更多的差异化竞争优势。

三年过去，初展成果： 截至2016年底，招行理财业务资金余额达2.38万亿元，同比增长30.49%，列银行业第二；其中净值型产品余额1.58万亿元，同比增长63.90%，占理财业务资金余额的比重为66.35%。年报也显示，投行业务竞争力显著提升，并购金融809.95亿元，同比增长72.92%；结构融资326.95亿元，股权投融资128.05亿元，主承销债券金额3888.87亿元。

招行行长田惠宇曾在内部讲话中表示，要以客户需求为中心、以资产运作为纽带，通过不同条线间的协同营销，打通理财、投资、托管的闭环增值通道，对接社会融资的资产端和资金端，构建起投资银行、财富管理和资产管理等相互依存、相互促进的生态圈。

这一生态圈的建立，意味着招行将重塑银行的资产负债表，也重塑了银行的组织架构。这就由各部门各自为战的静止的点，转变为资产流、资金流、客户流合一的动态的流。（杨文）

新闻推荐

中国社科院：今年企业对外直接投资步伐或放缓

4月10日，中债资信评估有限责任公司、中国社会科学院世界经济与政治研究所及社会科学文献出版社联合发布《对外投资与风险蓝皮书：中国对外直接投资与国家风险报告（2017）》。报告指出，考虑到备案制的政...